Новости компании Газпромнефть

    • Компании «Газпром нефть», Baker Hughes, «Хевел», «Россети Ленэнерго» и Отраслевой бизнес-акселератор Росатома (АО «ТВЭЛ-КЦ») стали партнерами проекта EnergyHUB — startup competition*, организованного сообществом студенческих энергетических клубов Санкт-Петербурга. Цель сотрудничества — отбор перспективных разработок для бизнес-проектов компаний, а также поддержка развития технологического предпринимательства в вузах.

      Участие в EnergyHUB — startup competition открыто для стартапов со всей России. Состязание проводится по нескольким бизнес-трекам: нефтегазовые проекты и добыча полезных ископаемых на шельфе, атомная энергетика, энергоэффективность, солнечная энергетика и другие «зеленые» технологии, новые материалы, IT и цифровизация.

      Заявки стартапов в EnergyHUB принимаются до 31 марта. В финале конкурса 10 наиболее перспективных команд сразятся за главный приз — 1 млн рублей. Энергетические компании, выступающие партнерами проекта, также окажут содействие лучшим разработчикам в создании бизнес-планов для успешного вывода новых технологических продуктов на рынок.

      В числе первых участников состязания предпринимателей — инженеры объединения «Океанпластстрой» (СПбГМТУ) с проектом плавучих солнечных панелей на понтонах. На презентацию инвесторам также заявлен стартап группы молодых ученых «Сибирь» (СПбГТИ), создавших уникальный материал на основе эпоксидной смолы. Его применение защищает подводное оборудование и морские нефтяные платформы от повреждений, обрастания водорослями и ракушечником.

      Сразу несколько участников работают над проектами в сфере полезного применения бытовых отходов и утилизации мусора. Команда PulseTeam (СПбГТИ) занимается технологией переработки пластиковых упаковок для вторичного использования в строительстве и лакокрасочной промышленности, а инженеры Lasersort (СПбГТИ и ГУАП) планируют создание автоматизированного комплекса сортировки отходов для мусороперерабатывающих предприятий.

    • Оператор авиатопливного бизнеса «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Аэро» — успешно завершил испытания собственной цифровой платформы Smart Fuel на базе технологии блокчейн. Новая платформа позволяет производить моментальную оплату авиазаправки, что сокращает время взаиморасчетов между поставщиком топлива и авиакомпанией с 4-5 дней до 15 секунд. Партнерами проекта выступили авиакомпания Smartavia, ВТБ и Райффайзенбанк. Пилотный проект реализован в международном аэропорту Мурманска, где с использованием новой цифровой системы было заправлено «в крыло» уже более 100 регулярных рейсов.

      Заявка на заправку, оплата и обмен отчетными документами происходят в онлайн-режиме с помощью приложений на планшетных компьютерах пилота и оператора топливозаправщика. Благодаря технологии блокчейн данные о сделках гарантированно сохраняются в системе и доступны всем участникам процесса. Информация из системы Smart Fuel синхронизируется в электронный бортовой журнал авиакомпании и в цифровую систему учета авиатоплива на топливозаправщиках — это позволяет полностью автоматизировать процесс заправки и обмена данными.

      «Разработка и внедрение цифровых решений по всей цепочке создания стоимости — одно из наших приоритетных стратегических направлений. Благодаря современным технологиям мы повышаем эффективность производства и транспортировки, развиваем клиентские сервисы и гарантируем сроки поставки нефтепродуктов нашим клиентам. Пример такого подхода — успешная интеграция технологии блокчейн в процессы авиазаправки. Новая цифровая система Smart Fuel максимально упростила работу нашим партнерам и повысила финансовую безопасность взаиморасчетов, что крайне важно в текущих макроэкономических условиях. Наша разработка имеет высокий потенциал к масштабированию для всей отрасли».
      Анатолий Чернер заместитель генерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту
      «Новый революционный подход к процессу заправки воздушных судов имеет особое значение для авиакомпании — он позволяет сделать процесс быстрым, прозрачным и современным. Сотрудничество с партнерами в рамках этого проекта является отличным примером того, как авиакомпания с помощью самых передовых технологий движется поступательно вперед, подтверждая приверженность к smart-философии, которая, в свою очередь, является краеугольным камнем всей нашей бизнес-стратегии».
      Сергей Савостин генеральный директор Smartavia
      «Цифровая экономика — это будущее, которое уже наступило. Данный проект является ярким примером сочетания отраслевой, технологической и финансовой экспертиз, в котором выигрывают все участники. Имея большой опыт в области оптимизации финансовых процессов и внедрения передовых технологических решений на рынке транзакционных услуг, ВТБ реализовал платежный модуль, который отвечает за расчетную часть между поставщиком топлива и авиакомпаниями. Благодаря этому цикл проведения денежных средств стал занимать считанные секунды. Внедрение данного блокчейн-решения позволило „Газпром нефти“ оптимизировать систему взаиморасчетов со своими клиентами и в будущем даст возможность авиакомпаниям сэкономить на авансировании денежных средств».
      Виктория Ванурина старший вице-президент банка ВТБ
      «Мы гордимся возможностью быть одним из первых банков, которые помогли лидеру рынка авиазаправок „Газпромнефть-Аэро“ автоматизировать расчеты за авиационное топливо с использованием технологии распределенных реестров. Мы предоставляем интеграционные решения под любые бизнес-процессы, связанные с взаимодействием с банком на технологии блокчейн. При этом сотрудники компании-клиента могут продолжать работать в привычном интерфейсе 1С, Галактики, SAP или любой другой ERP-системы, им не придется осваивать новые программные решения».
      Евгения Овчинникова директор центра технологических исследований и разработок Райффайзенбанка
    • Более 300 сотрудников «Газпром нефти» начали работу в Центре цифровой трансформации «Цифергауз», расположенном в историческом здании «Дома 12» на острове Новая Голландия. Новый центр объединяет кросс-функциональные команды, работающие над проектами в области промышленной цифровой трансформации.

      Деятельность «Цифергауза» направлена на поиск решений для изменения традиционных бизнес-процессов и повышения их эффективности за счет применения передовых технологий. Основными проектами центра стали цифровые решения для поиска и освоения месторождений углеводородов, технологии удаленного управления бурением, промышленная автоматизация, роботизация логистики, а также управление арктическим флотом «Газпром нефти». В центре созданы девять лабораторий по искусственному интеллекту, управлению роботами и беспилотниками, 3D-печати, тестированию новых сервисов, созданию промышленных гаджетов и датчиков телеметрии.

      «Цифергауз» также стал штаб-квартирой научно-образовательного центра «Искусственный интеллект в промышленности», созданного «Газпром нефтью» совместно с администрацией Санкт-Петербурга при участии СПбГУ, СПбПУ, ИТМО, ЛЭТИ и ГУАП. Его задачей является развитие когнитивных IT-технологий и поддержка профессионального образования в этой сфере.

      Для создания пространства нового центра в историческом здании «Дома 12» на острове Новая Голландия компания использовала современные технологии, которые позволили на треть улучшить энергоэффективность офисных помещений. Так сенсорные системы управления водоснабжением снижают потребление воды до 50%, а биодинамическое освещение позволяет сохранять высокую производительность труда в течение всего рабочего дня. Для новых стен и лестниц «Цифергауза» использован вспененный переработанный алюминий и более 100 тонн экологичного стекла.

      В 2021 году в «Цифергаузе» откроется общественное пространство, доступное для гостей Новой Голландии.

      «’’Цифергауз’’ — составная часть большого технологического кластера, который „Газпром нефть“ развивает в Санкт-Петербурге. В городе действует уже более 10 наших инновационных центров, и вокруг каждого из них формируется экосистема партнеров из вузов, технологических компаний и стартапов. „Цифергауз“ не станет исключением: здесь будут создаваться цифровые решения, в том числе в сфере искусственного интеллекта, которые смогут применяться как нами, так и в целом в нефтегазовой отрасли. Уверен, что эта работа внесет значимый вклад в достижение общей для нашей компании и администрации города цели — закрепление за Санкт-Петербургом статуса технологической столицы российской промышленности».
      Александр Дюков председатель правления компании «Газпром нефть»
    • Создание высокотехнологичной отрасли производства катализаторов в России: возможности и сложности
    • На Московском НПЗ «Газпром нефти» успешно внедрена цифровая модель учета электроэнергии и диспетчерского управления электрооборудованием. Автоматизированный комплекс аппаратных средств и современного программного обеспечения контролирует состояние и режим работы ключевых энергетических объектов предприятия. Вся информация в реальном времени транслируется на видеостене нового диспетчерского центра. Проект реализован в рамках формирования цифровой схемы управления энергооборудованием нефтеперерабатывающих заводов «Газпром нефти».


      «Газпром нефть» внедряет технологии повышения энергоэффективности нефтепереработки

      Новая система заменила аналоговую мнемосхему электросети предприятия, что позволило кратно повысить скорость и качество оперативно-технологического управления электрооборудованием предприятия. Комплексом предусмотрено измерение более 10 тысяч сигналов. Данные о состоянии объектов энергетики и электрооборудования технологических установок, а также показатели потребления электроэнергии доступны диспетчеру в режиме онлайн.

      Дополнительную информацию с объектов диспетчеру дает технология видеоаналитики, которая помогает осуществлять контроль за работой оперативного персонала. Во время технологических операций и ремонтов электрооборудования имеется возможность подключения специалистов к системе дополненной реальности. Информационную поддержку оказывают с помощью AR-очков. Благодаря этому повышена оперативность и точность выполнения работ, а также минимизирован риск нештатных ситуаций.

      «Применение передовых цифровых технологий в энергетике позволяет получить более эффективные модели управления технологическими процессами. Внедряя инновационные решения, мы повышаем надежность и качество энергоснабжения нефтеперерабатывающих заводов».
      Владимир Андреев начальник департамента энергетики «Газпром нефти»

      Проект цифровой модели управления будет масштабирован на Омский НПЗ, где с 2019 года работает опытный полигон программно-технического комплекса «Цифровая подстанция».

    • «Газпром нефть» создала в 2020 году 13 новых технологических продуктов для повышения эффективности поиска и добычи углеводородов. Экономический эффект от внедрения этих решений может в 5 раз превысить объем инвестиций на их разработку и составить свыше 7 млрд рублей.


      Портфель технологических проектов «Газпром нефти» до 2025 года включает в себя свыше 100 продуктов. Суммарный доход от их реализации в долгосрочной перспективе оценивается в 130 млрд руб.

      Созданные Научно-техническим центром «Газпром нефти» цифровые и технологические продукты позволят компании сократить затраты и повысить эффективность проектов по разведке и добыче традиционной и «трудной» нефти. Новые решения будут востребованы при обустройстве месторождений и доставке грузов, сейсморазведке, поиске скрытых нефтеносных интервалов и повышении нефтеотдачи зрелых активов, строительстве высокотехнологичных скважин и операциях гидроразрыва пласта. Они обеспечат компании около 200 тысяч тонн дополнительной добычи до 2025 года, а также будут коммерциализированы на внешнем рынке.

      В рамках технологической стратегии «Газпром нефти» уже разработаны и внедряются в деятельность дочерних предприятий компании 38 инновационных решений. Это IT-продукты, оборудование, новые материалы и реагенты, новые подходы к поиску и разработке залежей углеводородов. Технологии, изначально создаваемые по заказу конкретных дочерних предприятий «Газпром нефти», находят применение во многих проектах компании, а также выводятся на внешний рынок.

      Всего портфель технологических проектов «Газпром нефти» до 2025 года включает в себя свыше 100 продуктов. Суммарный доход** от их реализации в долгосрочной перспективе оценивается в 130 млрд руб., объем дополнительной добычи — в 110 млн тонн н.э., а прирост запасов — почти в 600 млн т. н.э.

      «Работа над технологиями остается одним из самых рентабельных направлений бизнеса для компании, ведь конечная задача любой инновации — делать процессы более эффективными, монетизировать дополнительные ресурсы за счет вовлечения в добычу. Однако само создание технологии — это не финал работы над продуктом. Когда испытания завершены, перед нами встает задача адаптировать разработку к условиям предприятий, где ее предстоит применять, и убедиться, что она улучшает бизнес-процессы и дает необходимый экономический эффект. В решении этой задачи вместе с командами-разработчиками участвуют наши внутренние и внешние партнеры. Поэтому ценность для бизнеса созданных в НТЦ технологий определяется не только на этапе разработки, но и в ходе тиражирования. Показатель 2020 года демонстрирует, что наши команды создают продукты высокого технологического уровня, востребованные на реальных активах».
      Алексей Вашкевич директор по технологическому развитию «Газпром нефти»
    • «Газпром нефть» разработала open source решение для создания интерфейсов цифровых продуктов — дизайн-систему Consta. На ее компонентах уже выполнены интерфейсы более 50 цифровых решений компании, включая программу «Когнитивный геолог» — флагманский проект «Газпром нефти» в области искусственного интеллекта.

      Дизайн-система — это универсальная основа для разработки интерфейсов, которые делают цифровые продукты одинаково удобными, знакомыми и привычными для пользователей. Ее применение позволяет решить проблему многих технологических компаний, сотрудникам которых приходится взаимодействовать с большим количеством сервисов и инструментов с разными интерфейсами, созданными инсорсинговыми подразделениями или сторонними разработчиками.

      Consta доступна для бесплатного использования фронтенд-разработчиками, дизайнерами, тестировщиками, аналитиками и другими специалистами, участвующими в разработке интерфейсов. С ее помощью компании и предприниматели смогут ускорить внедрение новых цифровых продуктов, сократить затраты на разработку цифровых решений, а также быстро и удобно создавать прототипы будущих интерфейсов.

      Дизайн-система универсальна и применима в любых отраслях: от добывающей промышленности до малого бизнеса. С ее помощью можно создавать самые разные сервисы — инструменты мониторинга, интерфейсы для управления оборудованием, интранет-порталы, сервисы самообслуживания или личные кабинеты. Также на Consta можно перевести и уже существующие цифровые сервисы. Пользователям доступен большой набор визуальных и функциональных модификаций компонентов (иконки, кнопки, таблицы и другие элементы, из которых собирается интерфейс) — все они реализованы в удобных форматах для дизайнеров и разработчиков.

      «Мы заинтересованы в том, чтобы вместе с российским IT-сообществом развивать и обогащать этот продукт. Поэтому наша дизайн-система открыта для всех пользователей. Кроме того, тиражирование проекта в других нефтяных и промышленных компаниях позволит создать удобную экосистему для коллаборации наших лучших разработок. Также мы делаем важный шаг, чтобы упростить подключение к отраслевым IT-проектам новых технологических партнеров за счет создания универсальных стандартов для разработчиков».
      Андрей Белевцев директор по цифровой трансформации «Газпром нефти»

      Сайт дизайн-системы Consta: http://consta.gazprom-neft.ru

    • Оператор авиатопливного бизнеса «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Аэро» — заключил новое соглашение с белорусской авиакомпанией «Белавиа». В рамках подписанного контракта компания обеспечит заправку регулярных рейсов авиаперевозчика за рубежом — в международном аэропорту Дубай (ОАЭ).

      «Газпромнефть-Аэро» осуществляет заправку самолетов «в крыло» в международных аэропортах Объединенных Арабских Эмиратов в партнерстве с национальной авиатопливной компанией. В свою очередь авиакомпании-клиенты из Дубая могут получить гарантированное топливное обслуживание в аэропортах присутствия «Газпромнефть-Аэро» в России и СНГ.

      «Наше партнерство с „Белавиа“ насчитывает 4 года. Помимо заправки регулярных рейсов авиакомпании в Дубае, „Газпромнефть-Аэро“ обслуживает „Белавиа“ в международных аэропортах Новосибирска, Екатеринбурга, Калининграда и Воронежа. По мере восстановления международного авиасообщения, мы готовы обеспечить высококачественный сервис нашим белорусским партнерам и на других популярных направлениях в России и за рубежом».
      Владимир Егоров Генеральный директор «Газпромнефть-Аэро»
      «Специалисты авиакомпании долго работали над открытием регулярных рейсов в Международный аэропорт Дубай, и мы очень рады, что 19 февраля смогли выполнить первый полет. Для нас всегда было важным качество обслуживания самолетов, в том числе качество топлива, поэтому мы выбираем только надежных партнеров. Надеемся, что в будущем мы продолжим сотрудничество и по другим направлениям маршрутной сети авиакомпании».
      Игорь Чергинец Генеральный директор авиакомпания «Белавиа»
    • «Сегодня главное достояние компании — знания и их носители»
    • В 2020 году «Газпром нефть» снизила стоимость добычи нетрадиционной нефти на 20% в сравнении с 2019-м — до 13 тысяч рублей за тонну. До конца 2021 года планируется достичь уровня в 8,5 тысяч рублей за тонну, что позволит начать промышленную разработку баженовской свиты на месторождениях с обустроенной инфраструктурой.


      Создание промышленной технологии разработки нетрадиционной нефти позволит уже к 2025 году добывать до 1 млн тонн баженовской нефти ежегодно

      По итогам 2020 года Центр индустриальной интеграции «Газпромнефть — Технологические партнерства» (прежнее название — Технологический центр «Бажен») увеличил добычу нефти баженовской свиты на 78% в сравнении с 2019-м — до 100 000 тонн. Развитие технологий разработки нетрадиционных углеводородов позволило предприятию более чем вдвое снизить стоимость добычи баженовской нефти* — с 30 тысяч рублей за тонну на старте проекта в 2017 году до 13 тысяч рублей к 2021-му.

      В 2020 году на Пальяновском месторождении в ХМАО-Югре была построена высокотехнологичная скважина с горизонтальным стволом длиной около 2 км и 30-стадийным гидроразрывом пласта с высокими скоростями закачки жидкости до (16 мв минуту). Впервые все операции на такой сложной конструкции выполнялись с использованием оборудования российского производства**.

      В 2021 году «Газпром нефть» планирует завершить тестирование комплекса решений для рентабельной добычи баженовской нефти. На Пальяновском месторождении будут пробурены 8 скважин для финального подтверждения эффективности промышленной технологии разработки нетрадиционных пластов. Завершение эксперимента и снижение стоимости добычи нетрадиционной нефти позволят начать рентабельную добычу баженовских углеводородов на месторождениях в развитой инфраструктурой в Западной Сибири.

      «Мы прошли большой путь, сумев создать импульс для освоения запасов „трудной“ нефти, вдвое снизив стоимость ее добычи. При этом уровень импортозамещения при строительстве высокотехнологичных скважин, необходимых для разработки нетрадиционных запасов, превысил 95%. Многие созданные с нашим участием решения не имеют аналогов в отрасли. Внедрение промышленной технологии для баженовской свиты не только позволит уже к 2025 году добывать из этих залежей до 1 млн тонн ежегодно, но и откроет доступ к другим „трудным“ запасам Западной Сибири».
      Алексей Вашкевич директор по технологическому развитию «Газпром нефти»
      «Главным итогом 2020 года с уверенностью можно назвать создание промышленного образа технологии работы с баженовской свитой. Именно в 2020 году мы с опытных образцов начали переходить на серийные решения, с опытно-промышленных работ — в режим эксплуатации. Для оказания нефтесервисных услуг сформирован пул российских компаний и партнеров. Таким образом мы преодолели важный рубеж: доказали, что освоение бажена с помощью отечественных технологий возможно. Сейчас наша задача подтвердить рентабельность российских технологических ноу-хау, чтобы в 2022 году начать промышленную добычу трудноизвлекаемой баженовской нефти».
      Кирилл Стрижнев генеральный директор «Газпромнефть — Технологические партнерства»
    • Оператор бункерного бизнеса «Газпром нефти» — «Газпромнефть Марин Бункер» — по итогам 2020 года в 3,5 раза увеличил реализацию «борт в борт» судовых топлив, соответствующих экологическим требованиям международной конвенции MARPOL* — до 1,1 млн тонн. Это позволило предприятию занять более 20% рынка низкосернистых и ультранизкосернистых бункерных топлив в России.

      Треть объема реализации экологичного судового топлива пришлась на порты Балтийского, Баренцева и Белого морей. Для бункеровки морских судов, задействованных в арктических проектах и на Северном морском пути, «Газпромнефть Марин Бункер» усилил собственный флот в Мурманске и Архангельске, перебазировав из Санкт-Петербурга судно-бункеровщик «Газпромнефть Норд-Ист». В портфеле бункерного топлива «Газпром нефти» представлены нефтепродукты высокого экологичного класса для различных типов судовых двигателей и зон мореплавания: гибридное топливо, разработанное специалистами «Газпромнефть Марин Бункер», а также продукция Омского НПЗ — ультранизкосернистое и низкосернистое топливо, выпуск которого был увеличен в 2020 году.

      «Газпромнефть Марин Бункер» продолжает развитие нового для отечественного судоходства сегмента СПГ-бункеровки. Предприятие вошло в состав международной ассоциации SGMF, занимающейся разработкой и стандартизацией технологий производства, хранения и транспортировки сжиженного природного газа. В декабре 2020 года началась финальная стадия строительства первого в России СПГ-бункеровщика: судно «Дмитрий Менделеев» спущено на воду и проходит заключительный этап монтажных работ. Планируется, что бункеровщик «Газпром нефти» будет введен в эксплуатацию во втором полугодии 2021 года.

      «Вступившие в силу в начале 2020 года требования MARPOL изменили топливный ландшафт всей судоходной отрасли: вместо традиционного судового мазута все большим спросом пользуются нефтепродукты с содержанием серы менее 0,5%. В „Газпром нефти“ были заранее спланированы инвестиции в модернизацию переработки, что позволило заблаговременно начать на Омском НПЗ выпуск экологичного топлива и обеспечить растущий спрос на нефтепродукты с высокими экологическими характеристиками».
      Алексей Медведев генеральный директор «Газпромнефть Марин Бункер»
    • В 2020 году суммарные запасы «Газпром нефти» (с учетом доли в совместных предприятиях) категорий «доказанные» и «вероятные» возросли до 3,9 млрд тонн н.э. Обеспеченность добычи компании углеводородами достигла 22 лет.


      С учетом активов, осваиваемых «Газпром нефтью» на основе рисковых операторских договоров, уровень восполнения добычи 2020 года составил 1190%

      Доказанные запасы (proved, 1P) углеводородов «Газпром нефти» по международным стандартам PRMS* выросли до 2,1 млрд тонн н.э., что на 34% выше уровня прошлого года. По стандартам SEC** общие запасы углеводородов компании превысили 1,9 млрд тонн н.э., увеличившись за год на 36%. Обеспеченность добычи доказанными запасами (по стандартам PRMS) увеличилась с 17 до 22 лет. Результаты зафиксированы в рамках аудита независимой международной консалтинговой компанией DeGolyer and MacNaughton.

      Ключевой вклад в расширение ресурсной базы «Газпром нефти» обеспечили месторождения, разрабатываемые компанией на основе долгосрочных рисковых операторских договоров*** с ПАО «Газпром» и его дочерними предприятиями. В 2020 году данные месторождения были впервые учтены в ходе аудита, что привело к увеличению ресурсной базы более чем на 1 млрд тонн н. э. С учетом новых активов уровень восполнения добычи 2020 года составил 1190%. Существенная доля этого прироста представлена неокомскими и юрскими отложениями Бованенковского и Харасавэйского месторождений.

      В 2020 году «Газпром нефть» открыла 3 месторождения в ХМАО-Югре и Оренбургской области. Компания получила лицензии на 18 новых участков, в том числе оформила 14 новых лицензий на геологическое изучение нижележащих горизонтов и фланговые участки уже разрабатываемых месторождений в ЯНАО и ХМАО-Югре.

      «Наибольший вклад в увеличение нашей ресурсной базы внесли активы, которые мы разрабатываем на условиях рисковых договоров. В том числе это залежи таких крупных месторождений как Бованенковское и Харасавэйское на Ямале. В рамках этих проектов мы являемся полноценными инвесторами: вкладываем средства и отвечаем за разработку и эксплуатацию, получаем запасы. Признание запасов международным аудитором — очередная веха в развитии проекта и дополнительное подтверждение правильности выбранной стратегии. Уже через несколько лет на долю этих активов будет приходиться значительная часть нашей ежегодной добычи».
      Вадим Яковлев заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти»
      «Система портфельного управления, которая была создана в „Газпром нефти“ за последние несколько лет, показала свою эффективность в условиях турбулентности 2020 года. В кризисный период мы оперативно переориентировали активность на менее рискованные проекты, способные обеспечить быстрый возврат инвестиций. Так же быстро компания отреагирует на стабилизацию ситуации, вернувшись к более сложным опциям. Мы понимаем стратегическую важность системной работы с трудноизвлекаемыми запасами для будущего всей отрасли и продолжим инвестировать в развитие проектов освоения нефтяных оторочек, Ачимовской толщи, палеозойских, баженовских и доманиковых отложений».
      Юрий Масалкин директор по геологоразведке и развитию ресурсной базы «Газпром нефти»
      • Компания со 2 по 4 квартал 2020 года продемонстрировала последовательный рост чистой прибыли, несмотря на высокую волатильность рынка
      • 485,2 млрд руб. составила скорректированная EBITDA* «Газпром нефти» за 2020 год
      • Чистая прибыль положительна со квартала, а к кварталу 2020 года достигла 81,5 млрд руб., рост к 3 кварталу — в 3 раза
      • Компания придерживается консервативного подхода в управлении ликвидностью, сохраняя оптимальный уровень долговой нагрузки

      «Газпром нефть» публикует консолидированные данные финансовой отчетности, подготовленные в соответствии с Международными Стандартами Финансовой Отчетности (МСФО) за 12 месяцев и 4 квартал 2020 года.

      По итогам 2020 года выручка «Газпром нефти» составила 2 трлн руб., скорректированная EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации) — 485 млрд руб. Чистая прибыль, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром нефть», зафиксирована на уровне 117,7 млрд руб. На финансовые показатели компании в 2020 году оказали влияние снижение цен и спроса на нефть и нефтепродукты на мировом и внутреннем рынках, а также ограничительные меры в условиях COVID-19.

      Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях «Газпром нефти» за 2020 год составила 96,1 млн тонн н. э. — на уровне прошлого года. Добыча нефти по Группе была ограничена условиями соглашения «ОПЕК+». Объем добычи газа по Группе вырос на 5,5% год к году. Рост был обеспечен вводом новых скважин на месторождениях «Арктикгаза» и на Новопортовском месторождении, запуском производственных мощностей по повышению уровня полезного использования попутного нефтяного газа на месторождениях в Томской и Оренбургской областях, вводом установки комплексной подготовки газа на Восточно-Мессояхском месторождении в ЯНАО.

      В 2020 году «Газпром нефть» продолжила активное развитие ресурсной базы. Значительный прирост запасов по Группе обеспечен включением в ресурсную базу компании запасов нефтяных оторочек, неоком-юрских газовых и газоконденсатных залежей месторождений ПАО «Газпром», разрабатываемых в рамках долгосрочных рисковых операторских договоров.

      «Газпром нефть» получила права недропользования на 18 новых лицензионных участков в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. Для развития технологий добычи «трудной» нефти и освоения участков в Оренбургской области было создано совместное предприятие с компаниями ЛУКОЙЛ и «Татнефть». В партнерстве с «Зарубежнефтью» образовано СП для создания новых подходов к добыче «трудной» нефти и разработки активов в ХМАО-Югре. Кроме того, для объединения ресурсов и компетенций в освоении крупного поискового кластера на северо-востоке полуострова Гыдан в декабре 2020 года было создано совместное предприятие «Газпром нефти» с компанией «Шелл».

      Годовой объем переработки на собственных НПЗ «Газпром нефти» и нефтеперерабатывающих активах совместных предприятий составил в 2020 году 40,4 млн тонн. Компания продолжила реализацию программы развития нефтеперерабатывающих заводов с целью повышения глубины и эффективности переработки, дальнейшего снижения воздействия на окружающую среду. Благодаря проектам модернизации НПЗ «Газпром нефти» обеспечили рост производства высокооктановых бензинов на 5,1% и дизельного топлива на 5,7%.

      На Московском НПЗ введен в эксплуатацию уникальный комплекс переработки нефти «ЕВРО+». На сербском НПЗ компании в Панчево введен в эксплуатацию комплекс «Глубокая переработка» с технологией замедленного коксования. Это позволило повысить глубину переработки на НПЗ до рекордных 99,2%, увеличить выпуск автомобильного топлива и начать первое в Сербии производство нефтяного кокса — востребованного продукта, который ранее закупался за рубежом. В рамках реализации нацпроекта по строительству катализаторного завода «Газпром нефть» открыла в Омске отраслевой центр развития катализаторных технологий, который обеспечит исследование и совершенствование технологий производства катализаторов для российской нефтепереработки.

      В 2020 году «Газпром нефть» реализовала более 23 млн тонн нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта. На динамику продаж авиационного и судового топлива в значительной мере повлияли ограничительные меры и падение спроса в условиях пандемии COVID-19 в России и в мире. Но даже в таких беспрецедентных условиях компания продолжила успешно наращивать свою долю в профильных сегментах рынка, а также практически восстановила продажи автомобильного топлива относительно 2019 года. «Газпром нефть» продолжила развитие собственной сбытовой сети и расширение продуктовой линейки. Компания на 16,7% нарастила объемы реализации битумных материалов и впервые осуществила экспортные поставки высокотехнологичных битумов с использованием морских танкеров-битумовозов в адрес европейских потребителей. На бункерный рынок в 2020 году выведено собственное судовое топливо с содержанием серы менее 0,5% производства Омского НПЗ, которое соответствует строгим экологическим требованиям международной конвенции MARPOL-2020. В конце 2020 года спущен на воду первый в России СПГ-бункеровщик «Дмитрий Менделеев».

      В рамках последовательной реализации политики в сфере устойчивого развития «Газпром нефть» в 2020 году присоединилась к Глобальному договору ООН — крупнейшей добровольной международной инициативе в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Также «Газпром нефть» получила самый высокий среди российских нефтяных компаний климатический рейтинг CDP — самого авторитетного международного исследования компаний по показателям климатической ответственности.

      «Газпром нефть» достойно справилась с беспрецедентными вызовами 2020 года. Итоги года подтвердили верность нашей ставки на гибкую модель управления компанией. Благодаря этому важные решения принимались вовремя, и «Газпром нефть» быстро адаптировалась под стремительно меняющиеся внешние условия. Мы обеспечили высокий уровень защиты от COVID-19 для сотрудников, партнеров и клиентов, сохранили непрерывность всех операционных и производственных процессов и финансовую устойчивость компании.
      Мы не только продемонстрировали чистую прибыль по итогам этого сложного года, но и сохранили объем добычи на уровне 2019-го года — за счет эффективного управления активами и роста добычи газа. Несмотря на волатильность рынков, «Газпром нефть» продолжила практику выплаты промежуточных дивидендов и увеличила общий размер средств, направляемых на дивиденды, до 50% от чистой прибыли по МСФО. Результаты нашей работы в 2020 году подтверждают, что компания не только своевременно отреагировала на кризис, но и стала более эффективной. Это заслуга всех сотрудников «Газпром нефти» — команды единомышленников, объединенных общими ценностями и целями. В 2021 году мы продолжим реализацию долгосрочной стратегии компании, одним из главных фокусов которой является устойчивое развитие, а также направим дополнительные усилия на реализацию проектов в сфере ESG»
      Александр Дюков председатель Правления «Газпром нефти»

      Основные финансовые показатели

      4 кв. 3 кв. ∆, %   12 месяцев ∆, %
      2020 2020     2020 2019
      550 046 536 741 2,5 Выручка (млн руб.) 1 999 620 2 485 308 (19,5)
      138 923 128 521 8,1 EBITDA (млн руб.) 415 375 711 846 (41,6)
      155 971 147 252 5,9 Скорректированная EBITDA (млн руб.) 485 203 795 129 (39,0)
      11,55 11,52 0,3 долл. США / барр. н. э. 9,48 17,31 (45,2)
      81 506 27 961 191,5 Прибыль, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром нефть» (млн руб.) 117 699 400 201 (70,6)
      207 788 136 902 51,8 Операционный денежный поток (млн руб.) 517 057 609 076 (15,1)
      85 109 91 218 (6,7) Свободный денежный поток (млн руб.)** 117 416 173 834 (32,5)
      1,32 1,50 (12,1) Чистый долг / EBITDA 1,32 0,70 88,6

      Основные производственные показатели

      4 кв. 3 кв. ∆, % 12 месяцев ∆, %
      2020 2020     2020 2019
      177,16 173,73 2,0 Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн барр. н. э.) 709,74 709,67 -
      23,97 23,51 2,0 Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн т. н. э.) 96,06 96,10 -
      10,22 10,67 (4,2) Объем переработки на собственных НПЗ и НПЗ совместных предприятий (млн т.) 40,39 41,47 (2,6)
      2,12 2,39 (11,3) Объем производства бензина на собственных НПЗ и НПЗ совместных предприятий (млн т.) 8,43 8,02 5,1
      3,06 3,34 (8,4) Объем производства дизельного топлива на собственных НПЗ и НПЗ совместных предприятий (млн т.) 12,55 11,87 5,7
      5,96 6,22 (4,2) Объем продаж через премиальные каналы (млн т.) 23,06 26,46 (12,8)
      2,64 2,68 (1,5) Объем продаж через АЗС (млн т.) 9,77 10,49 (6,9)

      *Скорректированная EBITDA включает долю EBITDA ассоциированных и совместно контролируемых компаний, учитываемых по методу долевого участия

      **За 12 месяцев 2020 года свободный денежный поток учитывает чистый инвестиционный поток, включая приобретения и продажи долей, основных средств, лицензий и нематериальных активов в сумме 399,6 млн руб.

    • «Газпром нефть» и Правительство Ханты-Мансийского автономного округа — Югры определили направления социального сотрудничества на 2021 год. Соглашение подписали председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и губернатор ХМАО Югры Наталья Комарова.


      Подписание дополнительного соглашения по социально-экономическому сотрудничеству с ХМАО-Югрой

      В соглашение вошли социальные проекты региона, которые будут реализованы при участии «Газпром нефти». В пяти районах округа — Ханты-Мансийском, Сургутском, Нижневартовском, Октябрьском и Кондинском — будут благоустроены территории, отремонтированы дороги и объекты социальной сферы.

      Новым направлением взаимодействия станет сотрудничество с Фондом «Центр гражданских и социальных инициатив Югры», куда «Газпром нефть» направит средства для лечения детей с тяжелыми заболеваниями. Помимо этого, компания поддержит проекты, которые позволяют сохранить этнокультуру и самобытный уклад жизни коренных народов Севера. Традиционно при участии «Газпром нефти» пройдут XIX Международный фестиваль кинематографических дебютов «Дух огня» и IV Международный молодежный форум «Нефтяная столица». Также в Ханты-Мансийске будет продолжено строительство многоквартирного жилого дома.

      «Компания заинтересована в комплексном развитии Югры и в том, чтобы качество жизни здесь продолжало расти. Без этого мы не можем считать успешными свои инвестиционные и технологические проекты в регионе. „Газпром нефть“ всегда следует принципу, что на территориях нашей деятельности должно быть комфортно не только работать, но и жить. Вместе с руководством ХМАО мы определили несколько проектов социальных инвестиций компании в 2021 году, которые должны принести реальную пользу югорчанам».
      Александр Дюков Председатель правления «Газпром нефти»
      «Наряду с мероприятиями по обеспечению основной деятельности документом закреплены обязательства компании „Газпром нефть“ по экологической и социальной ответственности».
      Наталья Комарова Губернатор ХМАО – Югры

      «Газпром нефть» — один из крупнейших социальных инвесторов в ХМАО. Компания реализует значимые для жителей региона проекты на основании социально-экономических соглашений с правительством и муниципальными образованиями округа в рамках программы социальных инвестиций «Родные города».

      Так, при поддержке «Газпром нефти» в Югре построены важные социальные и культурные объекты: Югорская шахматная академия, детский сад «Планета детства», этнический детский лагерь «Кар-Тохи» в селе Русскинская и современный 120-квартирный жилой комплекс в Ханты-Мансийске. В 2020 году компания направила значительные средства на финансирование программы «Антивирус» по борьбе с COVID-19, осуществив бесплатные поставки в региональные больницы средств защиты, медикаментов, портативных лабораторий для экспресс-диагностики COVID-19 и тестов. С января 2021 года в «Газпром нефти» стартовала добровольная вакцинация сотрудников от COVID-19. На сегодняшний день более 10% от общего числа привившихся сотрудников компании составляют работники дочерних предприятий в ХМАО-Югре. «Газпром нефть» также планирует дополнительно привлечь специализированных провайдеров для вакцинации, что позволит ускорить вакцинацию персонала для обеспечения бесперебойного функционирования производственных объектов.

    • Оператор битумного бизнеса «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Битумные материалы» — на 32% увеличил реализацию высокотехнологичных премиальных вяжущих в 2020 году — свыше 330 тыс. тонн. Общий объем продаж битумной и битумопроизводной продукции вырос на 10% и составил свыше 2,9 млн тонн. Высокие показатели реализации достигнуты за счет увеличения производства битумных материалов на активах компании, а также участия в реализации крупнейших российских дорожно-строительных проектов.

      В 2020 году «Газпром нефть» расширила экспортную сеть поставок битумных материалов до 65 стран мира. За счет включения в цепочку логистических решений отгрузок морскими танкерами-битумовозами компания вышла на рынки Скандинавии, Балтии и Западной Европы. Также «Газпром нефть» с помощью собственной запатентованной технологии однотоннажных контейнеров — кловертейнеров — поставила порядка 30 тыс. тонн ПБВ для строительства крупнейшего инфраструктурного объекта в Латинской Америке — транспортного коридора Bi-Oceanic Corridor.

      Важным событием для битумного бизнеса «Газпром нефти» стал выход на российский розничный рынок строительных материалов. С 2020 года битумопроизводные мастики и праймеры «Брит», применяемые в загородном малоэтажном строительстве, представлены в специализированных магазинах одного из крупнейших в Европе DIY-ритейлеров «Леруа Мерлен». Также в 2020 году «Газпромнефть-Битумные материалы» приступила к выпуску высокотехнологичных мастик и герметиков под торговой маркой «Ижора» для обслуживания транспортной и промышленно-гражданской инфраструктуры.

      «2020 год стал рекордным для битумного бизнеса „Газпром нефти“: объем производства и реализации вяжущих приблизился к 3 млн тонн. Продуктовая корзина высокотехнологичных битумопроизводных увеличилась до 100 марок, которые сегодня применяются во всех крупных инфраструктурных проектах России. Кроме того, мы первыми в стране достигли показателя в 1 млн тонн совокупного накопленного объема выпуска модифицированного битума. В 2021 году мы продолжим развитие во всех ключевых направлениях, решая нашу главную задачу — повышение качества и надежности российских дорог».
      Дмитрий Орлов Генеральный директор «Газпромнефть-Битумные материалы»
    • Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и генеральный директор «Российских железных дорог» Олег Белозеров подписали меморандум о сотрудничестве в области развития инновационных цифровых технологий. Соглашение, действующее до 2024 года, направлено на повышение эффективности бизнес-процессов в логистике нефтепродуктов за счет развития партнерами совместных цифровых решений, технологий и сервисов.


      Александр Дюков и Олег Белозеров подписали меморандум о сотрудничестве в области цифровых технологий

      «Газпром нефть» и РЖД намерены перейти на преимущественно цифровое взаимодействие в совместных технологических процессах. В планах компаний — внедрение алгоритмов smart-контрактов в электронный документооборот, создание системы обмена данными об операциях с вагонами по всему циклу их транспортировки от станции отправления до станции назначения, что позволит более точно прогнозировать сроки доставки и планировать отгрузки.

      «Газпром нефть» активно внедряет цифровые решения по всей цепочке создания стоимости
      «Ежегодно по железным дорогам страны перевозится более 20 млн тонн грузов „Газпром нефти“. И мы, и РЖД видим большой потенциал применения инновационных цифровых технологий, в том числе с элементами машинного обучения, для прогнозирования и управления этими грузопотоками. Еще одно направление повышения эффективности сотрудничества с РЖД — smart-контракты, которые способны сделать наш электронный документооборот с одной стороны проще, с другой — еще надежней и безопасней. Мы стремимся к активному применению цифровых решений по всей цепочке создания стоимости и рады видеть аналогичный подход со стороны РЖД».
      Александр Дюков Председатель правления «Газпром нефти»
      «Подписание меморандума — это еще один шаг в реализации стратегии цифровой трансформации ОАО „РЖД“. Одним из ее принципов является формирование цифровых платформ — технологических решений для взаимодействия участников транспортного рынка. Совместно с нашими партнерами мы создаем ту доверенную среду, которая повысит качество информационного обмена и эффективность основных бизнес-процессов».
      Олег Белозеров Генеральный директор «Российских железных дорог»
    • В 2020 году «Газпром нефть» увеличила производство бензина на собственных нефтеперерабатывающих заводах — Московском и Омском — на 5,8% (до 8,28 млн тонн). Выпуск дизельного топлива увеличен на 4,92% — до 8,98 млн тонн. Глубина переработки на Московском и Омском НПЗ возросла на 1,9 п.п. и 4,3 п.п., достигнув показателей 84,1% и 93,9% соответственно. Благодаря инструментам цифрового мониторинга и планирования «Газпром нефти» предприятия обеспечили гибкий подход к производству востребованных нефтепродуктов в условиях высокой волатильности рынка.


      Производство топлива на собственных НПЗ «Газпром нефти» в 2020 году выросло на 5,8%

      В сравнении с 2019 годом НПЗ «Газпром нефти» нарастили также производство товарных дорожных и строительных битумов на 11,1% (до 1,86 млн тонн), на Московском НПЗ повышен выпуск инновационных полимерно-битумных вяжущих материалов на 16% (до 24,4 тыс. тонн). На Омском НПЗ на 13,4% (до 68,7 тыс. тонн) выросло производство высокотехнологичного бензина с октановым числом 100 — G-Drive 100 и в 100 раз (до 888,3 тыс. тонн) низкосернистого экологичного судового топлива. Продолжен тренд на сокращение выпуска мазута — на 31% меньше, чем в 2019 году. В отчетный период НПЗ компании в Москве и Омске совокупно обеспечили переработку 29,79 млн тонн нефтяного сырья.

      Одним из ключевых мероприятий в 2020 году стал пуск комбинированного комплекса переработки нефти «Евро+» на Московском НПЗ; на Омском НПЗ завершено создание инфраструктуры для новых комплексов, пуск которых состоится в 2021 году. Проекты были реализованы в рамках программы развития НПЗ, которую «Газпром нефть» продолжает с 2008 года. Перерабатывающие предприятия компании последовательно повышают уровень экологичности и эффективности производства.

      Московский и Омский НПЗ «Газпром нефти» — это предприятия непрерывного производства, на протяжении 2020 года на предприятиях был обеспечен комплекс мер в целях недопущения распространения COVID-19.

    • «Газпром нефть» поддержала объем круглогодичных поставок моторных топлив в адрес нефтегазовых и муниципальных предприятий Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского округов. В 2020 году в рамках действующих социально-экономических соглашений с правительствами регионов компания осуществила завоз свыше 120 тыс. тонн нефтепродуктов.

      Для доставки зимнего и арктического дизельного топлива используется логистическая схема, включающая транспортировку в период летней навигации по Иртышу и Оби, а также перевозку нефтепродуктов автомобильным транспортом в том числе по «зимникам» — сезонным автодорогам, проложенным в труднодоступной местности и замёрзшему льду рек и озёр. Оператором поставок нефтепродуктов конечным потребителям выступает сбытовое подразделение «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Региональные продажи». При транспортировке и хранении топлива в условиях низких температур строго соблюдаются требования промышленной и экологической безопасности. Перед погрузкой топлива все нефтеналивные танкеры проходят строгую регламентную проверку, в ходе которой специалисты лаборатории осуществляют мониторинг готовности судна, проводят контроль качества и замеры количества нефтепродуктов.

      Поставки высококачественного топлива осуществляются с Омского НПЗ «Газпром нефти». Для организации эффективной и бесперебойной отгрузки нефтепродуктов в танкеры класса «река-море» в 2020 году на предприятии была модернизирована причальная инфраструктура. В ходе технологических работ обновлены трубопроводы и швартовочное оборудование, внедрена цифровая система, которая обеспечивает точность топливных операций.

      Также с Омского НПЗ ежегодно осуществляются поставки авиационного топлива для аэропортов Чукотского автономного округа. Уникальный логистический маршрут перевозки нефтепродуктов проходит по Северному морскому пути и составляет порядка 9 тыс. км. В 2020 году оператор авиатопливного бизнеса компании — «Газпромнефть-Аэро» — поставил свыше 16 тыс. тонн авиатоплива, необходимого для бесперебойной работы аэропортов в Анадыре, Певеке и Кепервееме.

    • «Газпром нефть» заняла первое место в рейтинге лучших работодателей России HeadHunter и стала самой популярной российской компанией по мнению соискателей. «Газпром нефть» удерживает лидерство в этом рейтинге второй год подряд: в 2019 году компания также получила первую позицию в Топ-100 самых привлекательных работодателей по итогам исследования HeadHunter.

      При формировании рейтинга HeadHunter компании оцениваются по таким параметрам, как мнения соискателей, показатели уровня вовлеченности сотрудников и экспертная оценка развития HR-процессов. «Газпром нефть» по итогам 2020 года заняла первое место рейтинга HeadHunter в категории «Крупные компании».

      В рамках реализации Стратегии-2030 компания запустила трансформацию корпоративной культуры, предполагающую переход от управления к вовлекающему лидерству как новой идеологии взаимодействия команды. Одним из главных приоритетов «Газпром нефти» стало создание возможностей для реализации потенциала сотрудников, их карьерного роста и экспертного развития.

      В 2020 году комплексная программа «Газпром нефти» по противодействию COVID-19 «Антивирус» позволила обеспечить безопасную работу сотрудников во время пандемии, сохранить финансовую устойчивость компании и непрерывность производственных процессов. В кратчайшие сроки «Газпром нефть» перевела 70% персонала офисов и технологических центров на удаленный режим работы, внедрила цифровые сервисы для контроля здоровья и обеспечила масштабное и регулярное тестирование сотрудников всех месторождений, заводов и офисов на COVID-19.

      «Корпоративная культура „Газпром нефти“ разрушает стереотипы о нефтяной промышленности как консервативной отрасли с административно-командными методами управления. Мы стремимся быть гибкими, делегируем принятие решений, стараемся минимизировать корпоративные процедуры и собираем кросс-функциональные команды из специалистов с разными компетенциями для решения сложных технологических задач. Мы приветствуем инициативность наших сотрудников и их стремление к развитию, заботимся об их безопасности и здоровье. Сегодня в „Газпром нефти“ работает одна из лучших команд в российской промышленности. При этом мы продолжаем привлекать талантливых специалистов с различными компетенциями — от геологов до экспертов в сфере искусственного интеллекта. И мы рады, что уже второй год подряд наша компания лидирует в рейтинге лучших работодателей HeadHunter. Удержать первое место всегда сложнее, чем однажды его занять».
      Александр Дюков Председатель Правления «Газпром нефти»
    • Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел и принял к сведению информацию о ходе реализации стратегии развития компании до 2030 года.

      Действующая стратегия развития «Газпром нефти» была утверждена советом директоров в ноябре 2018 года. Она определяет основные стратегические цели компании в горизонте до 2030 года и пути их достижения с учетом изменений в мировой экономике и новых вызовов.

      На динамику нефтяной отрасли в 2020 году оказали влияние снижение цен и спроса на нефть и нефтепродукты, распространение пандемии COVID-19 и ограничение добычи в рамках соглашения ОПЕК+. «Газпром нефть» в 2020 году скорректировала операционные и капитальные затраты, работу производственных активов с учетом изменений в рыночной конъюнктуре. При этом компания сохранила финансовую устойчивость и обеспечила непрерывность производственных процессов. Действия «Газпром нефти» по развитию бизнеса в 2020 году и планы на ближайшую перспективу соответствуют долгосрочным направлениям развития и качественным целям, сформулированным в стратегии.

      В сегменте разведки и добычи компания ориентирована на развитие инфраструктуры, максимизацию рентабельности извлечения запасов и увеличение нефтеотдачи за счет современных технологий и разработки нетрадиционных запасов, развития новых проектов. В 2020 году «Газпром нефть» начала полномасштабную реализацию проекта «Зима» в ХМАО-Югре с ресурсным потенциалом 840 млн тонн нефти. На флагманском активе проекта — месторождении имени Александра Жагрина — за первый год эксплуатации добыт 1 млн тонн жидких углеводородов. Пиковый уровень ежегодной добычи на месторождении составит к 2024 году 6,5 млн тонн нефти. Также компания продолжает работу по снижению стоимости добычи нефти баженовской свиты и планирует достичь рентабельного уровня для месторождений с обустроенной инфраструктурой в 2021 году. «Газпром нефть» активно развивает проекты в области геологоразведки и добычи, развития технологий разработки «трудной» нефти и шельфовых активов с участием зарубежных и российских партнеров. В 2020 году компания получила права недропользования на 18 лицензионных участков.

      «Газпром нефть» продолжила программу развития нефтеперерабатывающих заводов с целью повышения глубины и эффективности переработки, дальнейшего снижения воздействия на окружающую среду. На Московском НПЗ начал работу уникальный комплекс переработки нефти Евро+, который обеспечил полный производственный цикл и позволил вывести из эксплуатации пять установок прошлого поколения. На НПЗ сербской компании НИС введен в эксплуатацию комплекс глубокой переработки, увеличивший глубину переработки нефти до рекордных 99% и повысил выпуск дизельного топлива почти на 40%. На Омском НПЗ завершается строительство установки гидроочистки дизельного топлива с блоком депарафинизации и реконструкция установки каталитического риформинга. В финальной стадии работы на комплексах первичной и глубокой переработки нефти, замедленного коксования.

      Компания продолжила развитие собственной сбытовой сети и расширение продуктовой линейки. На бункерный рынок выведено собственное судовое топливо с содержанием серы менее 0,5% производства Омского НПЗ. В конце 2020 года спущен на воду первый в России СПГ-бункеровщик «Дмитрий Менделеев». Объем выпуска премиальных битумных вяжущих вырос на 8%, впервые компания осуществила экспортные поставки высокотехнологичных битумов с использованием морских танкеров-битумовозов в адрес европейских потребителей. В рамках реализации нацпроекта по строительству первого современного катализаторного завода в Омске «Газпром нефть» завершила в 2020 году промышленные испытания собственного катализатора гидроочистки дизельного топлива.

      Высокую эффективность продемонстрировала и программа «Антивирус», целью которой является защита сотрудников и клиентов «Газпром нефти» от распространения COVID-19, сохранение непрерывности деятельности и финансовой устойчивости компании, а также поддержка регионов деятельности.