Новости компании Газпромнефть

    • Подведены итоги восьмого грантового конкурса корпоративной программы социальных инвестиций «Родные города». «Газпром нефть» выбирает и поддерживает в регионах деятельности проекты в сфере образования, экологии, комфортной городской среды и спорта, инициированные местными жителями.

      На рассмотрение экспертного жюри поступило 558 заявок. Это проекты, которые предложили и готовы лично развивать городские активисты, лидеры сообществ, бюджетные организации и НКО. Сегодня в фокусе внимания — инициативы, связанные с экологией и местными сообществами, включая коренные малочисленные народы Севера.

      В прошлом году в связи с пандемией конкурс был приостановлен на этапе сбора заявок. Используя дополнительное время, при методологической поддержке «Родных городов» заявители переработали свои проекты с учетом «новой реальности». Почти каждый проект был обеспечен сценариями их проведения в онлайн-, оффлайн- или гибридном формате.

      По итогам конкурса поддержку получат 156 проектов в Омске, Оренбурге, Томске, Тюмени, Ханты-Мансийском АО и Ямало-Ненецком АО. На протяжении всего грантового цикла победителям конкурса гарантировано экспертное сопровождение «Родных городов» — от плановых тренингов до консультаций под запрос. Грантополучателей снабжают навыками управления проектами, фандрайзинга и использования цифровых инструментов. Программа социальных инвестиций оказывает коммуникационную поддержку проектам, обеспечивая им устойчивую репутацию для дальнейшего развития.

      «Одними из первых среди крупного российского бизнеса внедрив практику целевого грантового финансирования, сегодня мы имеем опыт и понимание, какие именно инициативы способны на самостоятельное плавание и после нашей поддержки. В среднем это удается трети проектов. Мы анализируем факторы этой успешности и учитываем их при дальнейшем отборе. Долгосрочным инициативам — зеленый свет: около 40% отмеченных в этом году проектов мы так или иначе поддерживали ранее. Логика грантового конкурса — обеспечить лидеров позитивных изменений в регионах деятельности компании компетенциями, которые позволят им в дальнейшем развивать проекты на благо своих родных городов».
      Александр Дыбаль Член правления «Газпром нефти»
    • Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел информацию о ходе реализации проектов компании в рамках долгосрочных рисковых операторских договоров на месторождениях ПАО «Газпром» и задачах по их выполнению в 2021-2022 годах.


      В 2021-2022 гг. «Газпром нефть» - на основе долгосрочных рисковых операторских договоров с ПАО «Газпром» - начнет полномасштабную разработку нефтяных оторочек Чаяндинского, Песцового и Ен-Яхинского, Западно-Таркосалинского и Оренбургского месторождений

      Разработку нефтяных оторочек, неоком-юрских газовых и газоконденсатных залежей месторождений, лицензиями на которые владеют «Газпром» и его дочерние общества, — Песцовое, Ен-Яхинское, Западно-Таркосалинское, Чаяндинское, Ямбургское, Оренбургское, Уренгойское, Харасавэйское и Бованенковское — ведет «Газпромнефть-Заполярье», дочернее предприятие «Газпром нефти». Компания применяет механизм долгосрочных рисковых операторских договоров для разработки нефтяных и газоконденсатных залежей на месторождениях «Газпрома» на условиях, аналогичных собственному владению лицензиями. При этом «Газпром нефть» самостоятельно финансирует геологоразведочные работы и строительство объектов инфраструктуры, консолидируя запасы и добычу, а также финансовый результат от реализации этих проектов.


      В 2020 году «Газпром нефть» инвестировала 32,2 млрд рублей в реализацию проектов по долгосрочным рисковым операторским договорам — в 2,4 раза больше, чем в 2019 году. Началось бурение скважин в рамках опытно-промышленных работ на Уренгойском, Харасавэйском и Бованенковском месторождениях, строительство объектов инфраструктуры на Песцовом, Ен-Яхинском и Чаяндинском нефтегазоконденсатным месторождениям (НГКМ), сдача нефти с Чаяндинского месторождения в магистральную систему «Восточная Сибирь — Тихий океан».

      Программа на 2021-2022 годы предусматривает запуск в полномасштабную разработку нефтяных оторочек Чаяндинского, Песцового и Ен-Яхинского, Западно-Таркосалинского и Оренбургского месторождений. Также будут продолжены опытно-промышленные работы на участке ачимовских залежей Уренгойского НГКМ, неоком-юрских залежах Харасавэйского и Бованенковского месторождений.

      • Годовое Общее собрание акционеров «Газпром нефти» пройдет 11 июня 2021 года в заочной форме;
      • Рекомендуемый Советом директоров объем дивидендных выплат за 2020 год составит 71,1 млрд рублей.

      Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел вопросы подготовки к годовому Общему собранию акционеров компании (ГОСА). По решению Совета директоров годовое Общее собрание акционеров пройдет 11 июня 2021 года в форме заочного голосования. Список лиц, имеющих право на участие в ГОСА «Газпром нефти», будет составлен на конец операционного дня 18 мая 2021 года.

      Совет директоров одобрил проект распределения прибыли по результатам деятельности «Газпром нефти» за 2020 год и рекомендовал годовому Общему собранию акционеров принять решение о выплате дивидендов по итогам 2020 года в размере 15 рублей на одну обыкновенную акцию (с учетом уже выплаченных по результатам 9 месяцев 2020 года дивидендов в размере 5 рублей на одну обыкновенную акцию). Общая сумма начисленных дивидендов «Газпром нефти» за 2020 год составит 71,1 млрд рублей. Это соответствует дивидендной политике компании, которая предполагает выплату дивидендов акционерам в размере не менее 50% от чистой прибыли по МСФО. Чистая прибыль по МСФО по итогам 2020 года составила 117,7 млрд рублей.

      Датой составления списка лиц, имеющих право на получение дивидендов, определено 25 июня 2021 года.

    • «Газпром нефть» и Правительство Оренбургской области заключили соглашение о социально-экономическом сотрудничестве в 2021 году. Документ подписали председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков и губернатор Оренбургской области Денис Паслер.


      За годы работы в Оренбургской области «Газпром нефть» построила, отремонтировала и благоустроила более 160 школ, детских садов, домов культуры, а также открыла новые спортивные площадки, детские игровые комплексы и другие объекты социальной инфраструктуры

      В этом году «Газпром нефть» поддержит региональные социальные проекты, спортивные, образовательные и культурные программы в Оренбурге, Новосергиевском, Переволоцком и Оренбургском районах области. При участии компании продолжится реновация сельских учреждений, общественных пространств и проведение детских праздников. Соглашением также предусмотрено оказание помощи муниципальным образованиям.

      Новый документ дополняет заключенное в 2020 году трехлетнее соглашение, которое определяет договоренности «Газпром нефти» и Правительства Оренбургской области о взаимодействии при реализации инвестиционных и социальных проектов, а также совместной работе по внедрению инноваций в добыче и повышению экологичности производства.

      Сотрудничество «Газпром нефти» с регионом имеет 10-летнюю историю. За это время компания профинансировала строительство в поселках и селах Новосергиевского, Переволоцкого, Оренбургского района 14 детских игровых и 10 многофункциональных спортивных площадок. Компания обеспечила капитальный ремонт и оснащение оборудованием 26 школ и детских садов, 12 домов культуры и 2 библиотек.


      В рамках грантового конкурса программы «Родные города» «Газпром нефть» поддержала более 180 инициатив оренбуржцев. На фото – открытие лаборатории робототехники «Шаг в будущее» в Благословенской школе Оренбургского района.

      Оренбургская область стала одним из основных регионов корпоративной программы социальных инвестиций «Родные города», ключевой целью которой является повышение качества жизни через развитие социальной инфраструктуры, поддержку спорта, образования и здравоохранения.

      «В 2021 году исполняется 10 лет с запуска значимых проектов „Газпром нефти“ в Оренбуржье. За этот период область стала для нас не только важным регионом, но и центром создания новых технологий. Мы развиваем инновации в бурении, экологическом мониторинге и цифровом управлении производством. В Оренбургской области „Газпром нефть“ уделяет приоритетное внимание развитию социальной сферы и улучшению качества среды для жителей региона. За несколько лет мы построили, отремонтировали и благоустроили в Оренбургской области более 160 школ, детских садов, домов культуры и других объектов социальной инфраструктуры. А в рамках грантового конкурса программы „Родные города“ мы оказали поддержку более 180 инициативам, предложенным самими оренбуржцами. Новое соглашение позволит нам продолжить эту системную работу».
      Александр Дюков председатель Правления «Газпром нефти»
      «Уже 10 лет компания является надежным партнером региона в реализации важных инвестиционных и социальных проектов. В «ковидном» 2020 году компания «Газпром нефть» оказала помощь в покупке медицинского оборудования, средств индивидуальной медицинской защиты и лекарственных препаратов для медучреждений региона. Для областной клинической инфекционной больницы № 2 был приобретен 32-срезовый компьютерный томограф, закуплены жидкий кислород и противовирусные средства. Для Новосергиевской районной больницы — компрессоры для кислородных концентраторов, необходимых пациентам, страдающим дыхательной недостаточностью. В Переволоцкую центральную районную больницу и образовательные учреждения региона приобретены современные бактерицидные обеззараживатели воздуха. В этом году продолжаем сотрудничество.
      Денис Паслер Губернатор Оренбургской области

    • Специалисты «Мессояханефтегаза» — совместного предприятия «Газпром нефти» и «НК «Роснефть» — создали цифровой двойник Восточно-Мессояхского месторождения. Единая цифровая модель арктического нефтепромысла — самого северного на российской суше — объединила модули, которые отвечают за конкретные производственные этапы: разработку, добычу, подготовку и транспортировку нефти и газа, поддержание давления в пласте. С помощью цифровых инструментов специалисты «Мессояхи» создали двойники каждой из 550 скважин эксплуатационного и нагнетательного фонда, смоделировали около 500 км трубопроводных систем и сформировали единую модель флюида — углеводородного потока, поступающего из скважин в пункты сбора и подготовки нефти.

      Программный комплекс способен оперативно рассчитать оптимальные сценарии добычи в горизонте от суток до года с учетом уникальных геологических особенностей пластов, технологических параметров и возможностей инфраструктуры. Точность расчетов, выполненных с помощью интегрированной модели месторождения, составляет более 97%. С помощью единой цифровой модели месторождения команда «Мессояханефтегаза» может оперативно обрабатывать большие объемы данных, выявлять отклонения от заданных параметров по каждому этапу операционного цикла, регулировать добычу и управлять потенциалом актива.

      «Новые высокотехнологичные решения, которые мы создаем для разработки трудноизвлекаемых запасов арктического региона, качественно расширяют наши возможности в части рентабельного и безопасного освоения недр. Цифровые двойники месторождений помогают синхронизировать использование искусственного интеллекта с операционными процессами на разных этапах производственного цикла, быстро и точно решать инженерные задачи высокого уровня сложности, расширять горизонты стратегического планирования. На основе прогнозов, сформированных цифровыми советниками, мы гибко управляем потенциалом наших активов и максимально полно его реализуем».
      Вадим Яковлев заместитель генерального директора «Газпром нефти» по разведке и добыче
      «Интегрированная модель месторождения позволяет удаленно управлять сложнейшим комплексом производственных процессов. Для команды нефтепромысла, расположенного в арктической автономии, это ключевой фактор в вопросе повышения эффективности разработки трудноизвлекаемых запасов Заполярья. Искусственный интеллект дает нам возможность в полной мере раскрыть потенциал месторождения, оперативно реагировать на возникающие вызовы, повысить качество принимаемых решений на каждом этапе операционной цепочки. Когда речь идет о разработке такого сложного месторождения, как Восточно-Мессояхское, очень важно вовремя увидеть узкие места и спрогнозировать поведение отдельных элементов единой системы нефтедобычи — инструменты индустрии 4.0 позволяют нам это сделать».
      Алексей Кан генеральный директор «Мессояханефтегаза»
    • «Газпром нефть» будет обучать сотрудников и клиентов инновациям в логистике с помощью центров новых технологий, первый из которых открылся на базе интеллектуального логистического пространства Терминал* в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре.


      В центре инноваций специалистов обучат работе с технологиями «умных» складов

      В центре новых технологий представлены ключевые решения, внедренные в цифровых складских комплексах компании. При помощи иммерсивных технологий — дополненной, виртуальной и смешанной реальности — сотрудники предприятий «Газпром нефти» будут обучаться работе с роботизированной техникой, а также изучать правила и стандарты производственной безопасности. Пройти обучающий курс смогут также представители внешних участников рынка, для которых дочернее предприятие компании — «Газпромнефть-Снабжение» — проектирует логистические объекты и внедряет на них передовые разработки.

      На «умном» складе Терминала внедрен ряд флагманских решений в области логистики. В частности, здесь действует система навигации в режиме дополненной реальности, ускоряющая поиск необходимых товаров, и реализуется пилотный проект по инвентаризации при помощи дронов. За безопасностью на объектах следят с помощью машинного зрения: камеры отслеживают информацию о местонахождении работников склада, позволяя тем самым ограничивать их перемещение в опасных зонах и контролировать использование спецодежды и средств индивидуальной защиты.

      В перспективе центры новых технологий, в которых при помощи VR и AR-технологий специалисты будут изучать современные решения в области складской логистики, планируется создать не только на активах компании, но и на объектах партнеров.

      «Опираясь на российский и зарубежный опыт, по мере развития и внедрения новых технологий мы будем создавать на базе Терминала новые „точки опыта“ и актуальные образовательные программы. Именно здесь мы сможем аккумулировать наши знания и опыт в области внедрения передовых разработок в сфере логистики. Также мы готовы предложить свою экспертизу клиентам и партнерам».
      Дмитрий Потапов генеральный директор «Газпромнефть-Снабжения»

    • «Газпром нефть» присоединилась к Ассоциации развития возобновляемой энергетики (АРВЭ). Ассоциация объединяет генерирующие компании, девелоперов ВИЭ-проектов, производителей и поставщиков оборудования, научно-исследовательские центры и финансовые институты, развивая область использование возобновляемых источников энергии и стимулирование притока инвестиций в эту сферу. Компанию в АРВЭ представляет дочернее предприятие «Газпромнефть-Энергосервис».


      «Газпром нефть» обладает большим опытом в управлении, проектировании и строительстве объектов современной энергетической инфраструктуры на предприятиях непрерывного производства

      «Газпром нефть» на протяжении последних лет последовательно развивает проекты использования возобновляемых источников энергии на своих предприятиях. В 2019 году на территории Омского НПЗ компания построила солнечную электростанцию мощностью 1 МВт. Генерация полностью обеспечивает энергией административный корпус предприятия. Рассматриваются планы по увеличению мощности объекта до 20 МВт. Солнечные энергоэлементы также используют автозаправочные станции компании.

      «В программе развития производственных активов компании большое внимание уделяется решениям в сфере возобновляемой энергетики. У нас накоплен большой опыт не только в использовании современной энергетической инфраструктуры на предприятиях непрерывного производства, но также в проектировании и строительстве новых объектов. Совместная работа с Ассоциацией позволит нам внести свой вклад в развитие отрасли в России, а также быть в контексте основных трендов „зеленой“ трансформации мировой энергетики».
      Владимир Андреев начальник департамента энергетики блока логистики переработки и сбыта «Газпром нефти»
      «Вступление в Ассоциацию „Газпром нефти“ — одной из ведущих нефтяных компаний страны, — знаковое событие для всей отрасли. Мы уверены, что активное участие коллег в работе Ассоциации даст новый импульс нашей последовательной работе по развитию возобновляемой энергетики в Российской Федерации».
      Алексей Жихарев директор Ассоциации развития возобновляемой энергетики
    • «Газпром нефть» приступила к реализации инвестиционного проекта по созданию современного завода графитированных электродов в особой экономической зоне «Авангард» в Омске. Продукция будущего предприятия, соответствующая лучшим международным стандартам, будет применяться для производства высокосортной стали в России. Проектная мощность завода составит 30 тыс. тонн в год, что позволит обеспечить растущие потребности отечественных сталелитейных предприятий в сверхмощных графитированных электродах и значительно снизить импортозависимость металлургической отрасли страны.


      Новое предприятие «Газпром нефти» обеспечит импортонезависимость российской металлургии

      Новый завод будет интегрирован в единую производственную цепочку «Газпром нефти». Сырье для выпуска графитированных электродов — нефтяной игольчатый кокс — даст комплекс замедленного коксования Омского НПЗ. Сейчас на предприятии продолжается проект модернизации комплекса, который позволит ОНПЗ стать первым в России производителем игольчатого кокса. На сегодняшний день весь объем данного сырья импортируется.

      Оператором будущего завода электродов станет дочернее предприятие «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Битумные материалы».

      «Мы начинаем реализацию уникального для всего отечественного промышленного комплекса проекта. Высокотехнологичное производство современных российских электродов позволит снизить долю иностранной продукции на отечественном рынке. Благодаря реализации масштабной программы модернизации Омского НПЗ, мы создаем новое бизнес направление и обеспечиваем выпуск высокомаржинальной продукции, дополнительно повышая эффективность цепочки создания стоимости и диверсифицируя бизнес компании».
      Анатолий Чернер Заместитель генерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту
    • Совместный образовательный проект Научно-Технического Центра «Газпром нефти» и вузов Тюмени «INкорпорация»* стал победителем Всероссийского конкурса Graduate Awards в номинации «Лучшая программа по работе со студентами». Проект «Газпром нефти» опередил инициативы крупнейших компаний из банковской сферы, телекоммуникаций, строительной и других отраслей.

      Всероссийский конкурс Graduate Awards посвящён корпоративным программам по работе компаний с выпускниками школ и университетов. Проекты оценивает жюри из экспертов в области управления персоналом и представителей вузов. Высокие баллы присуждаются за новизну и творческий подход в работе с молодыми специалистами, а также за конкретные измеримые результаты по числу привлечённых кандидатов или финансовой эффективности для компании.

      Научно-Технический Центр «Газпром нефти» победил в конкурсе по номинации «Лучшая программа по работе со студентами» с проектом «INкорпорация». На оценку экспертов был представлен первый поток проекта, проходивший в 2019–2020 учебном годах.

      «INкорпорация» — образовательная программа, которая объединила студентов Тюменского индустриального университета и Тюменского государственного университета в проектной работе по обустройству реального месторождения «Газпром нефти». На первом этапе студенты двух корпоративных магистратур — по строительству и по концептуальному инжинирингу — вместе создали концепты обустройства месторождений. Далее на основе концептов магистранты-строители разрабатывали детальные стратегии обустройства. В работе участвовали студенты-бакалавры нескольких направлений подготовки, а студенты магистратуры выступали руководителями команд. Чтобы справиться с этой ролью, магистранты прошли практику в «Газпром нефти» и изучили проектное управление, методики регулярного менеджмента и бережливого производства. Во время обучения и в дальнейшей командной работе студентов сопровождали наставники из компании: молодые специалисты и эксперты по инжинирингу и капитальному строительству.

      По итогам студенты не только сформировали устойчивые компетенции в этих профессиональных областях, но и на практике познакомились с корпоративной культурой и бизнес-процессами компании. Объединение студентов разных программ помогло сформировать системное видение обустройства нефтегазовых месторождений. Магистранты, выполнявшие в учебном проекте функции руководителей крупных проектов, стали сотрудниками «Газпром нефти», а несколько участников-бакалавров поступили на корпоративные магистерские программы. Эти результаты позволили запустить новый поток проекта на 2020–2021 учебный год.

      «Понимание смежных дисциплин, навык работать в команде и умение гибко адаптироваться к новым вызовам — важные характеристики сотрудника современной нефтяной компании. Мы активно работаем над развитием будущих специалистов в этих направлениях в совместных проектах с ведущими отечественными вузами. Мы считаем, что будущее профессионального образования — за такими практикоориентированными формами взаимодействия. Признание проекта ’’INкорпорация’’ на всероссийском конкурсе подтверждает нашу ставку на тесное сотрудничество с академическими партнёрами».
      Алексей Вашкевич директор по технологическому развитию «Газпром нефти»
    • Президиум Суда по интеллектуальным правам (СИП) подтвердил право «Газпром нефти» на бренд GPN. Новое обозначение планируется использовать для инновационных проектов и высокотехнологичной продукции компании.

      Обозначение в виде корпоративной аббревиатуры с латинскими буквами и графическим элементом синего цвета зарегистрировано за «Газпром нефтью» в качестве товарного знака еще в 2017 году. Однако права на сочетание букв бренда GPN ранее не были признаны за компанией и в течение нескольких лет оставались неохраняемым элементом.

      В декабре 2020 года Суд по интеллектуальным правам по новому заявлению «Газпром нефти» обязал Роспатент зарегистрировать комбинированный товарный знак со словесным элементом GPN. Теперь это решение подтверждено президиумом суда.

      «Газпром нефть» входит в число лидеров среди российских и европейских нефтяных компаний по количеству зарегистрированных и поданных на регистрацию товарных знаков (по данным исследования Baker McKenzie на 2020 г.). На текущий момент портфель «Газпром нефти» насчитывает более 2500 товарных знаков и поданных на регистрацию заявок в России и за рубежом.

      Благодаря защите своих брендов «Газпром нефть» развивает международный бизнес топлива, смазочных материалов и битумов, а также обеспечивает охрану интеллектуальной собственности при подготовке к выводу на рынок собственных технологий.

    • «Газпром нефть» начала проект строительства уникального для российской дорожно-строительной отрасли комплекса по производству высокотехнологичных вяжущих на терминале «Газпромнефть-Битумные материалы» в городе Сальск Ростовской области. Строительные работы планируется завершить в 3 квартале 2021 года. Новый комплекс обеспечит выпуск порядка 120 тыс. тонн полимерно-битумных вяжущих ежегодно.


      На битумном терминале в Сальске увеличится выпуск высокотехнологичных вяжущих

      В производстве будет использоваться технология новозеландской компании Technix*, которая предусматривает внедрение герметичной системы улавливания тепловых потоков, высокую экологическую безопасность и энергетическую эффективность. Сырьем для выпуска битумных вяжущих станет высоковязкий гудрон, который производит комплекс переработки нефти «Евро+» Московского НПЗ компании. Таким образом, новая технология будет интегрирована в производственную цепочку «НПЗ — битумный терминал» и позволит увеличить поставки полимерных битумов для дорожно-строительных предприятий в южном федеральном округе.

      Определенные проектом современные решения для производства битумов успешно прошли испытания на пилотной установке в Научно-исследовательском центре «Газпромнефть — Битумные материалы» в Рязани. Было проведено свыше 200 тестов и разработано более 20 эффективных сырьевых рецептур для производства битумных вяжущих с высокими эксплуатационными свойствами.

      «Стратегией развития нашего бизнеса предусмотрено дальнейшее увеличение реализации битумных материалов до более чем 3 млн тонн в год к 2030 году. С запуском современной установки на терминале в Сальске мы начнем уже в этом году производить битумные вяжущие по инновационной для отечественного рынка технологии. Для этого мы планируем задействовать самые современные решения выпуска вяжущих».
      Дмитрий Орлов Генеральный директор «Газпромнефть — Битумные материалы»
    • «Газпромнефть Мидл Ист» ввела в эксплуатацию четвертую скважину на месторождении Саркала в Курдском автономном районе Республики Ирак.

      Запуск четвертой скважины позволит увеличить добычу на месторождении Саркала на 33%

      Стартовый дебит новой скважины составил около 1,5 тысячи тонн (11,5 тысяч баррелей) в сутки. С ее запуском ежедневная добыча на месторождении превысила 4,3 тысяч тонн (33 тысяч баррелей). После вывода скважины на режим ежедневный уровень добычи на промысле возрастет на 33%.

      Глубина скважины «Саркала-4» составила 4,1 км. Бурение велось в условиях низкопроницаемых карбонатных пород и высокой температуры пласта. Для снятия геологических неопределенностей «Газпромнефть Мидл Ист» были проведены сейсморазведочные работы, геофизические и гидродинамические исследования, цифровой анализ керна.

      Впервые в практике «Газпром нефти» строительство скважины велось в условиях сверхвысокого пластового давления — около 1000 атмосфер. Это потребовало применения высокопрочного оборудования, труб большого диаметра, утяжеленных буровых и цементных растворов и ряда других нестандартных технических решений. Бурением новой скважины занималась международная команда, в которую вошли специалисты из 20 стран.

      «Одна из особенностей месторождения — аномально высокое давление в пласте. С подобными сложностями мы сталкиваемся и при разработке трудноизвлекаемых запасов в России, например, на ачимовской толще. Так что опыт, полученный в Курдистане, будет полезен на наших проектах в других регионах. На Саркале мы провели большую работу по изучению месторождения, пробурили четыре скважины и нарастили объемы добычи. В планах — дальнейшая геологическая оценка, в том числе на основе данных бурения „Саркалы-4“. По итогам мы примем решение о следующем этапе производственной программы в рамках проекта».
      Вадим Яковлев заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти»
      «Запуск новой скважины позволит нам нарастить и поддерживать добычу на месторождении Саркала. При ее бурении мы преодолели целый ряд вызовов, связанных со сложнейшими геологическими условиями участка. Проект был успешно реализован благодаря синергии компетенций „Газпром нефти“ в области разработки „трудных“ запасов и экспертизы международной команды специалистов. Приобретенный опыт поможет нам в дальнейшем развитии проекта в Курдистане».
      Сергей Петров генеральный директор «Газпромнефть Мидл Ист»
    • № 159 (март 2019)

      ТЕМА НОМЕРА:
      «Газпром нефть» принимает вызов

      № 159 (МАРТ 2019)

      ТЕМА НОМЕРА / СТРАТЕГИЯ

      Войти в группу мировых лидеров по эффективности

      «Газпром нефть» сформировала стратегический план развития до 2030 года

      Алексей Вашкевич: «Не рискуя, мы рискуем в сто раз больше»

      Интервью с директором по геолого-разведочным работам и развитию ресурсной базы «Газпром нефти»

      В цифровой парадигме

      Цифровая стратегия блока разведки и добычи

      ЛОГИСТИКА

      Капитан арктической нефти

      «Газпром нефть» разработала уникальную цифровую систему управления арктической логистикой

      ЭКСПЕРТИЗА

      Марс Хасанов: «Развитие должно идти на уровне всей страны»

      Интервью с генеральным директором Научно-Технического Центра «Газпром нефти»

      ПЕРСОНАЛ

      Профессионалы 4.0

      Инновационный продукт для поиска талантов

      РЫНКИ

      Международный рекорд

      «Газпромнефть-Аэро» расширяет работу на зарубежных направлениях

      ТЕХНОЛОГИИ

      Облачный сервис

      Новый подход к IT-инфраструктуре

      БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

      Модели сотрудничества

      Новые форматы управления АЗС

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Семнадцатое мгновение весны

      В Ханты-Мансийске прошел XVII фестиваль кинодебютов «Дух огня»

      ИСТОРИЯ

      Заправки для господ автомобилистов

      Первые автозаправочные станции в дореволюционной России

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (март 2019)

      Отраслевые литературные новинки

    • № 158 (февраль 2019)

      ТЕМА НОМЕРА:
      10 лет в Сербии

      № 158 (ФЕВРАЛЬ 2019)

      ТЕМА НОМЕРА / АКТИВЫ

      Трудная добыча

      «Нефтяная индустрия Сербии» ищет пути развития ресурсной базы

      Завод будущего

      «Газпром нефть» выводит НПЗ в Панчево в разряд самых технологичных в Европе

      Балканская экспансия

      Развитие «Нефтяной индустрии Сербии» на региональном рынке нефтепродуктов

      Кирилл Тюрденев: «Стратегическая цель — создать современную, гибкую, высокоэффективную энергетическую компанию»

      Интервью с генеральным директором «Нефтяной индустрии Сербии»

      Инвестиции в будущее

      Социальные проекты «Газпром нефти» в Сербии

      ФИНАНСЫ

      Рост по всем статьям

      Финансовая отчетность «Газпром нефти» за 2018 год

      КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

      Александр Дюков: «Мы хотим быть эталоном для мировых нефтяных компаний»

      Интервью с председателем правления «Газпром нефти»

      ДОБЫЧА

      Оптимальная разведка

      «Газпром нефть» развивает несейсмические методы геологоразведки

      ФОТОФАКТ

      Арктические стражи

      Ледоколы нового поколения приступили к совместной работе в Арктике

      ПЕРЕРАБОТКА

      Технологичные, рыночные, свои

      Проект производства катализаторов нефтепереработки в Омске получил господдержку

      ПРОДВИЖЕНИЕ

      Испытание песками «Дакара»

      Команда «МАЗ-СПОРТавто» при поддержке «Газпромнефть — смазочных материалов» выступила на ралли «Дакар-2019»

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Станислав Смирнов: «Нам важно привлечь внимание к фундаментальной науке»

      Интервью с всемирно известным математиком, руководителем лаборатории им. П. Л. Чебышева при СПбГУ

      ИСТОРИЯ

      Бензомотор капитана Костовича

      Первый российский бензиновый двигатель и его изобретатель

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (февраль 2019)

      Отраслевые литературные новинки

    • № 157 (декабрь 2018)

      ТЕМА НОМЕРА:
      Итоги

      № 157 (ДЕКАБРЬ 2018)

      ТЕМА НОМЕРА / ИТОГИ

      «Газпром нефть». Итоги-2018

      Открытия, проекты, приобретения и новые технологические прорывы компании в уходящем году

      «Мы должны стать мировым ориентиром в том, как мы реализуем проекты, насколько мы эффективны, безопасны, технологичны»

      Интервью с руководителем департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти» Сергеем Вакуленко

      В поисках опоры

      Мировая нефтяная отрасль в 2018 году

      ДОБЫЧА

      Бурение в лизинг

      «Газпром нефть» стимулирует развитие рынка буровых услуг

      РЫНКИ

      Газовый ответ

      Перспективы рынка бункеровки сжиженным природным газом

      ТЕХНОЛОГИИ

      Сделано в «Газпром нефти»

      АКТИВЫ

      Цифровой связной

      «Газпром нефть» развивает собственного оператора связи

      «В компании собраны те, для кого инновации — это основа и смысл существования»

      Интервью с генеральным директором компании «Ноябрьскнефтегазсвязь» Русланом Гулевичем

      ФОТОФАКТ

      Дом инноваций

      Новая площадка объединит специалистов «Газпром нефти» по технологиям Индустрии 4.0

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Инвестиции в лучшее

      В Санкт-Петербурге прошел форум социальных инвестиций «Родные города»

      ИСТОРИЯ

      Не нефтью единой

      Из истории меценатства российских нефтепромышленников

    • № 9/156, ноябрь 2018

      ТЕМА НОМЕРА:
      Образец эффективности

      № 156 (НОЯБРЬ 2018)

      ТЕМА НОМЕРА / ЭФФЕКТИВНОСТЬ

      Образец эффективности

      «Газпром нефть» строит систему управления операционной деятельностью

      «Самое сложное — научиться говорить на одном языке»

      Интервью с руководителем Центра внедрения СУОД «Газпром нефти» Евгением Булгаковым

      Совершенство нон-стоп

      Эффекты реализации комплексной программы непрерывных улучшений «ЛИНиЯ» в блоке разведки и добычи

      Жизненный цикл

      «Газпром нефть» трансформирует систему производственной безопасности

      Технологии безопасности

      Цифровизация производственной безопасности в «Газпром нефти»

      Эффект системы

      Представители крупнейших российских компаний рассказали об опыте создания производственных систем

      ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

      «Для нас талант ценнее капитала»

      Интервью с председателем правления «Газпром нефти» Александром Дюковым

      ДОБЫЧА

      Между Европой и Азией

      Репортаж из Оренбурга

      ИННОВАЦИИ

      Оптимальное бурение

      «Оптимизированный дизайн скважин» — проект, который делает бурение более быстрым и дешевым

      ТЕХНОЛОГИИ

      Протестировано в «Газпром нефти»

      АКТИВЫ

      Научная экспертиза

      Научно-исследовательский центр «Газпромнефть — Битумных материалов» становится отраслевым экспертом

      СБЫТ

      Сервис в центре

      «Газпромнефть — смазочные материалы» внедряют комплексный технический сервис

      ФОТОФАКТ

      G-Drive — чемпион!

      Гоночная команда G-Drive Racing стала чемпионом ELMS

      ИСТОРИЯ

      Безопасность в моде

      Из истории создания спецодежды

    • № 7/154, сентябрь 2018

      ТЕМА НОМЕРА:
      Научный подход

      № 154 (СЕНТЯБРЬ 2018)

      ИННОВАЦИИ

      Наука — двигатель прогресса

      Наука и бизнес в современном мире

      «Нет времени ждать, пока кто-то принесет нам готовое решение»

      Интервью с заместителем генерального директора НТЦ «Газпром нефти» Александром Ситниковым

      Инновации в проекте

      «Газпром нефть» в партнерстве с научными центрами создает инновационные решения для отрасли

      Научный подход

      Эксперты — о взаимоотношениях бизнеса и науки

      Материальный интерес

      Новые материалы для нефтегаза

      «Мы должны научиться думать иначе»

      Интервью с руководителем программ по развитию новых материалов НТЦ «Газпром нефти» Павлом Арзуманяном

      СТРАТЕГИЯ

      Искусство быть лидером

      «Газпром нефть» запустила стратегический проект комплексной трансформации бизнеса

      ТЕХНОЛОГИИ

      Под контролем

      На Омском НПЗ внедряют уникальные отечественные системы вибродиагностики

      РЫНКИ

      Южный форпост

      «Газпром нефть» начала создание сети битумных терминалов с покупки актива в Сальске

      ПРОДВИЖЕНИЕ

      Чемпионское выступление

      «Газпром нефть» подводит бизнес-итоги чемпионата мира по футболу

      ФОТОФАКТ

      Новый взгляд на новые ценности

      Площадкой для продвижения обновленных ценностей стал офис Корпоративного центра компании в Санкт-Петербурге

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Искусство вдохновения

      Фестиваль уличного искусства «Стенограффия»

      ИСТОРИЯ

      «Нам до зарезу нужна нефть»

      История национализации нефтяной промышленности России

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (сентябрь 2018)

      Отраслевые литературные новинки

    • № 9/136, ноябрь 2016

      ТЕМА НОМЕРА:
      Технологии будущего

      № 136 (НОЯБРЬ 2016)

      ИННОВАЦИИ

      Масштаб развития

      «Газпром нефть» актуализировала программу инновационного развития

      «Необходимость — мать изобретательности»

      Интервью начальника департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти» Сергея Вакуленко

      Передовая прогресса

      Нефтяные компании продолжают вкладываться в новые техноло- гии даже в условиях падения цен на нефть

      Потенциал в процессе

      Итоги внедрения первого этапа программы «Цифровое месторождение»

      АКТИВЫ

      Новый отсчет

      «Газпром нефть открыла крупное месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе

      Пальяновский прорыв

      Новые результаты в освоении ресурсов баженовской свиты

      РЫНКИ

      Рост на спаде

      «Газпромнефть-Аэро» развивает сбытовую сеть, несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру

      «Мы должны вовремя занять стратегическую позицию на существующих и новых направлениях»

      Интервью начальника управления маркетинга и стратегического развития «Газпромнефть-Аэро» Антона Дианова

      ПЕРЕРАБОТКА

      Катализаторы в активе

      Новая технология реактивации катализаторов гидроочистки дизельного топлива

      ИНФРАСТРУКТУРА

      Энергия дизайна

      Инновационные решения рабочего пространства в бизнес-центре «Энергия»

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Искусство улиц

      Фестиваль «Стенограффия» завершился грандиозным праздником в Петербурге

      ИСТОРИЯ

      Нефтяные артерии России

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (ноябрь 2016)

      Отраслевые литературные новинки