Новости компании Газпромнефть

    • «Газпром нефть» завершила реализацию первого цикла технологической стратегии, выполнив 27 проектов. Полученный в результате экономический эффект вдвое превысил размер инвестиций. Суммарный долгосрочный доход* от портфеля техпроектов, которые будут закончены к 2025 году, оценивается в 130 млрд руб., объем дополнительной добычи — в 110 млн тонн н.э., а прирост запасов почти в 600 млн т. н.э. Цель компании — стать лидером отрасли по технологичности и активно заниматься реализацией успешных технологий на рынке.


      Научно-технический центр «Газпром нефти»

      В настоящее время в технологический портфель «Газпром нефть» в сегменте геологоразведки и добычи входит 100 проектов. Кроме того, уже завершено 27 и доход* от них составил 2,5 млрд руб. Это в два раза превышает объем инвестиций на реализацию проектов.

      Технологическая стратегия «Газпром нефти» сформирована в 2014 году, в ней определены 9 ключевых вызовов, с которыми сталкивается компания. В фокусе внимания — работа с трудноизвлекаемыми и нетрадиционными запасами, увеличение выработки зрелых месторождений, освоение Арктических территорий. В 2019 году техпроекты, число которых превысило 100 штук, были разделены на 4 группы, в зависимости от получаемого эффекта и срока реализации. Это позволяет сосредоточиться на инновациях с максимальным потенциалом.

      Важными показателями эффективности разработок являются их востребованность и перспективы коммерциализации на отраслевом рынке.

      «В 2019 году, с учетом формирования стратегии „Газпром нефти“ до 2030 года, мы актуализировали и нашу технологическую стратегию, чтобы сфокусироваться на проектах с максимальной отдачей. Но уже по завершению первого этапа видно, что у сегмента новых технологий колоссальная востребованность и маржинальность. Пожалуй, сегодня это один из самых эффективных по доходности видов деятельности нашей компании. При этом надо учитывать не только прямой экономический эффект, но и возможности по развитию наших компетенций, доступ к опыту партнеров и возможность выхода на новые рынки».
      Вадим Яковлев Первый заместитель генерального директора «Газпром нефти»
    • Компания «Мессояханефтегаз» ввела в эксплуатацию на Восточно-Мессояхском месторождении горизонтальную скважину, положившую начало полномасштабной разработке ачимовских залежей. Скважина общей глубиной 3,2 тыс. метров дала фонтанирующий приток нефти с запускным дебитом 435 тонн нефти в сутки. Это приблизительно в восемь раз выше среднего показателя на Мессояхе.

      Полученные результаты подтвердили правильность расчетов участников проекта относительно высоких перспектив разработки «ачимовки», запасы которой оцениваются геологами «Мессояхи» в 35 млн тонн нефти, ресурсы — в 111 млн тонн.

      Ачимовские залежи характеризуются сложной геологической структурой, требующей применения передовых технологий для эффективной разработки. Залежи отличаются аномальным пластовым давлением, нефть насыщенная, с высоким газосодержанием, желто-оранжевого цвета, что обусловлено высоким содержанием легких углеводородов. «Мессояханефтегаз» связывает большие ожидания с залежами такого типа: в активной фазе находится поисково-разведочное бурение двух скважин, продолжается электро- и сейсморазведка ачимовских пластов.

      «Бурению высокодебитной ачимовской скважины предшествовал сбор и анализ большого объема геологической информации, проведение опытно-промышленных работ и разведочного бурения. Вовлечение в разработку значительного ресурсного потенциала глубоких горизонтов материковой Арктики — ачимовских запасов — стало новым этапом в освоении Восточно-Мессояхского месторождения».
      Виктор Сорокин Генеральный директор «Мессояханефтегаза»
    • «Газпромнефть-Бадра» (оператор разработки месторождения Бадра в Ираке) приступила к поставкам электроэнергии в город Бадра и прилегающие к месторождению населенные пункты, в которых проживает свыше 25 000 человек.


      Установка комплексной подготовки газа месторождения Бадра (Ирак)

      Источником энергоснабжения поселений является газотурбинная электростанция месторождения, установленная мощность которой составляет 123,5 МВт*. Она снабжает электроэнергией все добывающее оборудование, инфраструктурные объекты и жилой комплекс промысла. Для энергоснабжения города Бадра и соседних населенных пунктов выделено 10 МВт мощности.

      Электроэнергия поступает потребителям по воздушной линии электропередач. Она была построена предприятием в рамках модернизации энергетической инфраструктуры прилегающих к месторождению районов. Проект затронул город Бадра, населенные пункты Зурбатыя и Джассан, а также соседние поселения.

      Месторождение Бадра стало значимой частью не только нефтегазовой инфраструктуры средней части Ирака, но и одним из основных элементов энергетической системы страны. Помимо поставок электроэнергии от газотурбинной электростанции промысла в населенные пункты провинции Васит, «Газпромнефть-Бадра» производит сухой товарный газ, который транспортируется по 100-километровому трубопроводу на электростанцию Аз-Зубайдия. Она снабжает электроэнергией несколько провинций Ирака, в том числе столицу государства — Багдад.

      «Реализуя инновационные проекты, „Газпромнефть-Бадра“ сохраняет фокус на развитии прилегающих к месторождению районов и повышению качества жизни местного населения. Индустриальный комплекс предприятия является одним из наиболее высокотехнологичных производственных объектов Ирака. И сегодня он не только обеспечивает максимально экологичное и эффективное освоение актива, но и вносит вклад в повышение стабильности энергоснабжения жителей провинции Васит».
      Сергей Караваев Исполнительный директор «Газпромнефть-Бадры»

      Параллельно с инфраструктурными проектами «Газпромнефть-Бадрой» реализуется масштабная социальная программа, нацеленная на повышение качества жизни местного населения. В 2014 году предприятием были построены три школьных здания: два в городе Бадра и одно в поселке Джассан. В период с 2012 по 2016 годы компания отремонтировала городскую клинику Бадры. Учреждение было оснащено новейшим медицинским оборудованием. Для местного управления здравоохранения были приобретены 2 автомобиля скорой помощи, а для Васитского университета — 2 мини-автобуса. «Газпромнефть-Бадра» приобрела компьютеры для школ Бадры. Сегодня предприятие прорабатывает проект строительства новой больницы на 50 мест.

    • «Газпром нефть» представила руководству Курдского автономного района Республики Ирак книгу «Курды. Легенда Востока», выпущенную по инициативе и при поддержке компании. Издание содержит уникальные материалы и редчайшие иллюстрации из собраний российских и зарубежных музеев и университетов. Это первая в мире книга, а по масштабу содержания фактически энциклопедическое издание, со всесторонним рассказом об истории и культуре курдов.

      Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков лично вручил книгу президенту Курдского автономного района Республики Ирак Нечирвану Барзани. Встреча состоялась в ходе рабочей поездки министра иностранных дел Российской Федерации Сергея Лаврова в Республику Ирак и КАР.

      Книга «Курды. Легенда Востока» содержит карты, оригинальные иллюстрации и инфографику, редчайшие фотографии и изображения из частных коллекций, собраний Государственного Эрмитажа, Бодлианской библиотеки Оксфордского университета, Королевского азиатского общества Великобритании и Ирландии, Королевского общества по делам Азии, архива востоковедов ИВР РАН, Государственного центрального музея современной истории России. Издание рассказывает о происхождении и историческом пути курдов, их религиозной жизни, обычаях и праздниках, языке, фольклоре и литературе. Отдельные главы посвящены историческим связям курдского народа с Российской империей, СССР и Российской Федерацией, а также развитии курдского национального движения.

      Работа над изданием продолжалась на протяжении 3-х лет. В его подготовке участвовали ведущие эксперты Института востоковедения РАН (Москва) и Института восточных рукописей РАН (Санкт-Петербург). Всего в проектную группу вошли 17 известных курдоведов и исследователей, а также редакционный коллектив из 14 человек. Подготовка издания велась под началом научного руководителя Института востоковедения РАН Виталия Наумкина и директора Института восточных рукописей РАН Ирины Поповой. Куратором проекта выступила «Русская Гуманитарная Миссия», осуществляющая проекты гуманитарного сотрудничества в регионе Ближнего Востока, в Средней Азии и на Балканах.

      Книга была издана по инициативе и при финансово-организационной поддержке «Газпром нефти» в рамках проекта по сохранению культурного и исторического наследия курдского народа. Экземпляры издания на русском и английском языках будут переданы в крупнейшие библиотеки и университеты Иракского Курдистана и России.

      «Курды. Легенда Востока» — уже вторая книга, изданная по инициативе «Газпром нефти». В 2015 году была выпущена «Земля Легенд: Курдская культура глазами российских исследователей».

      «Иракский Курдистан — один из ключевых регионов развития международного бизнеса „Газпром нефти“. Работая здесь, мы не только уделяем внимание технологичности и безопасности наших нефтедобывающих активов, но и выступаем партнером региональных властей, реализуем социальные проекты. Одним из таких них стало издание книги „Курды. Легенда Востока“. Мы разработали концепцию книги и привлекли к ее созданию ведущих российских ученых-востоковедов. Уверен, что этот труд стал существенным вкладом в сохранение и популяризацию истории и культуры курдского народа».
      Александр Дыбаль Член правления «Газпром нефти»
    • № 164 (СЕНТЯБРЬ 2019)

      ТЕМА НОМЕРА:
      ПАРТНЕРСТВО

      № 164 (СЕНТЯБРЬ 2019)

      ТЕМА НОМЕРА / ПАРТНЕРСТВО

      Вместе сильнее

      Совместные проекты в нефтяной отрасли

      Татьяна Морозова: «Мы нацелены на решение технологических вызовов, стоящих перед всей нефтегазовой отраслью»

      Интервью с генеральным директором венчурного фонда «Новая индустрия»

      Умение договариваться

      Партнерства как один из важнейших инструментов реализации стратегии развития «Газпром нефти»

      Наукоемкое партнерство

      Сотрудничество с научными организациями становится конкурентным преимуществом

      Умная переработка

      Сотрудничество с ведущими научными институтами в сфере нефтепереработки

      Необходимый оптимум

      «Газпром нефть» запустила сеть партнерских АЗС «ОПТИ»

      АКТИВЫ

      Пути арктической нефти

      Путешествие из Нового Порта по Северному морскому пути

      ЭКОЛОГИЯ

      Позитивное воздействие

      НПЗ «Газпром нефти» внедряют передовые экологичные технологии

      ПРОДВИЖЕНИЕ

      Лояльность федерального масштаба

      Программа лояльности как способ завоевать клиента

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Александр Шлеменко: «Я считаю, что быть успешным в любом деле не так сложно — нужно просто искренне любить свою работу»

      Интервью с известным спортсменом и основателем школы единоборств «Шторм»

      ИСТОРИЯ

      Социальные инвестиции братьев Нобель

      У истоков формирования социально ориентированного российского нефтяного бизнеса

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (сентябрь 2019)

      Отраслевые литературные новинки

    • Интервью руководителя направления продвинутой аналитики и машинного обучения в «Газпром нефти» Анны Дубовик для радио Sputnik на всемирном цифровом саммите по интернету вещей и искусственному интеллекту в Казани.


      Руководитель направления продвинутой аналитики и машинного обучения в «Газпром нефти» Анна Дубовик

      — Как в информационном потоке о развитии нейросетей и искусственного интеллекта разобраться — где речь идет о реальных прорывах, а где обычный пиар?

      — Мне кажется, что любая индустрия, будь то нефтяная отрасль, ИТ или даже возьмем ритейл — она должна давать сэмпл своих продуктов. Если вы приходите в магазин, вы можете отрезать колбасу, попробовать ее — точно так же и с ИТ. Если вам предлагают какое-то невероятно прекрасное решение, вы сразу должны спрашивать — а где я могу об этом почитать, где это описано, где потрогать. Важно помнить, что искусственный интеллект — это не волшебная коробка. Поэтому мы стараемся делать некоторый сэмпл своих продуктов, чтобы любая компания в мире, любые заказчики, подрядчики, другие разработчики могли посмотреть, как мы работаем и убедиться в том, о чем мы докладываем и презентуем.

      Есть известная компания Nvidia, которая разрабатывает железо для того, чтобы делать нейронные сети. Их сервера и их карточки стоят очень дорого. Но они при этом все равно дают их другим компаниям на бесплатной основе, чтобы потестировать. Попробовали, не получилось — обсудили почему. Это огромные деньги, которые они тратят только лишь для того, чтобы распространить свое влияние в мир. Мы как компания делаем то же самое. Да, мы вложились большим количеством сил и работы, но мы хотим распространить свои разработки, потому что тогда индустрия действительно будет развиваться и применять, и привлекать правильное машинное обучение.

      — А какие эффекты от этого можно получить?

      — Самый яркий пример бесплатной реализации — это Google и их библиотека TensorFlow, которую они сделали и выложили в мир. Все, что сейчас происходит, в большинстве своем, с компьютерным зрением, в машинном обучении, обязано этому шагу. Вот представьте, насколько за последние 4 года индустрия шагнула бесконечно хорошо. Не сделали бы они, может быть, сделал бы кто-то другой. Но теперь они лидеры и на них все равняются. Поэтому сейчас, когда у нас есть такая возможность в своей отрасли закрепиться на этой позиции, мне кажется, это правильная стратегия.

      — Какие компании сейчас в России на передовой в развитии искусственного интеллекта, большой ли разрыв с Google и другими мировыми мейджорами?

      — Я знаю, согласно некоторым репортам, к примеру, Яндекс с их селфдрайвингом хорошо шагает и очень интересны на рынке. И в Яндексе точно так же есть своя открытая библиотека, по которой можно судить о качестве их работ. Действительно, есть прорыв, он ощущаем, он осязаем, он не только в пресс-релизах виден — он есть как продукт. Поэтому Яндекс, мне кажется, является таким большим примером. Есть много мелких компаний, есть даже некоторые исследовательские лаборатории. Я точно знаю, что в Сколтехе есть несколько компаний, которые реализуют небольшие задачи в области машинного обучения, но делают это очень качественно. И это самое важное — не масштаб, а именно качество.

      — Есть ли какие-то единые стандарты и дорожные карты в области развития искусственного интеллекта, по которым сейчас работают мировые компании?

      — Я знаю, что идет большая работа по созданию ISO-стандартов, которые существуют относительно всех других областей, но мне кажется, это не самое главное. Есть внутренние корпоративные стандарты, и они должны быть в любой компании. Это правила, по которым люди пишут код. Поэтому мы постарались пока в мягком режиме, но ввести у себя корпоративный стандарт. Он точно так же доступен в открытом доступе у нас в репозитории «Газпром нефть». Можно посмотреть какой стандарт написания моделей, описания моделей, датасетов, метрик. То есть, действительно, дает понимание другим компаниям, как мы работаем.

      Наша компания ориентирована на партнерства, в том числе в технологической сфере. Благодаря нашему стандарту любая компания может работать с нами в едином формате и все наши приложения и разработки будут совместимы, не будет проблем с поддержкой кода, который пришел со стороны.

      — А с какими сложностями уже может справляться искусственный интеллект и что ему будет по плечу в ближайшей перспективе, как вам представляется?

      — Если мы говорим про индустрию — именно про нефтяную отрасль, то большинство частей огромной картины разработки месторождения и геологоразведки сейчас нашими разработками начинает покрываться. Нужно их связать в один процесс, чтобы это было почти без участия человека, чтобы человек был над процессом. Когда мы получили данные геологом или сейсморазведки — дальше все постепенно поэтапно модель за моделью обрабатывается и передается по цепи. Мы выстраиваем этот связанный процесс. Эксперт в этом случае действует как валидатор и поддержатель этих решений для того, чтобы можно было контролировать весь процесс. Это позволяет не только ускорять работы, но и переключить время специалистов на более интересные и сложные задачи, потому что этим богата нефтяная отрасль — можно находить новые паттерны и их добавлять в модель. А относительно всей индустрии, мне кажется, что искусственный интеллект уже настолько глубоко проник — он есть везде, есть у вас в телефоне, FaceID — все работает на нейросетях. Даже обрабатывать фотографии в Instagram сейчас принялись на алгоритмах, обученных, предобученных, которые делают вашу жизнь лучше, качественней и прекрасней. Поэтому это есть везде и дальше будет только больше.

      — Преимущества искусственного интеллекта всем понятны и ясны, однако, технологии, в том числе, развиваются и те, которые используются в кибератаках. С какими рисками компаниям придется сталкиваться в перспективе?

      — Есть неплохой пример из моей области — это генерирующие нейронные сети. Есть некоторая сеть, которая валидирует, есть сеть, которая пытается обмануть, есть сеть, которая пытается проверить не обманывают ли ее. И уже на множестве экспериментов было доказано, что сеть, которая пытается обмануть, долго и упорно будет бомбить до тех пока действительно не выиграет. Она все варианты проработает — это может быть очень долго, но нет чего-то абсолютно безопасного и 100% защищенного. Но есть определенные гайдлайны, которым нужно придерживаться. Это касается и правил кода, и правил организации структур данных, и ваших серверов, всего, что вы храните.

      — Получается так, что к этому надо в любом случае быть готовым, да?

      — Да, чтобы отразить кибератаки и спасти самое важно. Потому что, если самое важное случилось, то атака происходит не за секунду — это некоторое время, когда ты можешь предпринять критичные действия, и тебе важно отработать этот момент наилучшим образом.

      Очень важна анонимизация данных. Есть некоторые вещи, и сейчас большинство скандалов, которые есть относительно кибератак — это то, что были персональные данные и они были ничем не защищены. И вот это самая большая проблема, что люди об этом не заботятся. Если у вас есть данные и они где-то лежат и к ним можно добраться, они должны быть анонимизированны. Все, что мы делаем, анономизированно. Когда мы работаем с месторождениями, со скважинами, мы не знаем, где они. Если даже что-то произойдет, никто не знает, где эта скважина — в России или нет, наша она или из открытых источников — это какая-то цифра, она где-то существует. Другим пользы от нее никакой не будет, так как они не смогут ее интерпретировать и понять, как данные разобрать.

    • Технологический центр «Бажен» (дочернее общество «Газпром нефти») первым в России провел 18-стадийный гидроразрыв пласта (ГРП) в интервале баженовской свиты. Высокотехнологичный ГРП и увеличение длины горизонтального ствола позволили удвоить приток нефти со скважины.
    • Омский НПЗ «Газпром нефти» получил современное российское оборудование для комплекса гидроочистки и депарафинизации дизельного топлива. Это ключевые элементы будущего комплекса: реакционные аппараты гидроочистки и депарафинизации, а также сепаратор высокого давления. Запуск комплекса гидроочистки и депарафинизации дизельного топлива в 2020 году позволит вывести из эксплуатации две установки прошлого поколения и снизить воздействие производства на окружающую среду. Строительство комплекса входит в план реализации федерального проекта «Чистый воздух» и идет в рамках программы развития Омского НПЗ, которую «Газпром нефть» продолжает с 2008 года. Инвестиции компании в создание комплекса составляют 17,5 млрд рублей.


      В проектах развития Омского НПЗ принимают участие ведущие российские производители оборудования

      Новый комплекс производительностью 2,5 млн тонн по сырью позволит Омскому НПЗ в два раза повысить объемы выпуска востребованных на рынке зимних и арктических марок дизельного топлива. Высокотехнологичные аппараты для Омского НПЗ изготовлены специалистами «Волгограднефтемаш» — крупнейшего российского производителя современного оборудования для нефтегазовой отрасли. Реакционные колонны выполнены из высокопрочной хром-молибден-ванадиевой стали и соответствуют всем требованиям международных стандартов качества. Длина колонн достигает 44 метров, а общий вес поставленных аппаратов превышает 700 тонн. Оборудование было доставлено в Омск по Северному морскому пути.

      «Благодаря проектам модернизации Омского НПЗ мы не только повышаем эффективность процессов нефтепереработки, но и последовательно улучшаем экологические показатели предприятия. Сотрудничество с ведущими отечественными производителями и разработчиками позволяет нам внедрять самые современные технологии и получать надежное оборудование», — отметил генеральный директор Омского НПЗ Олег Белявский.

      «С „Газпром нефтью“ нас связывает многолетнее партнерство в реализации сложнейших проектов. Эффективное взаимодействие с ведущей нефтяной компанией России способствует совместному развитию и задает высокие стандарты качества оборудования для всей отечественной нефтепереработки», — подчеркнул врио генерального директора «Волгограднефтемаш» Максим Степанов.
      Максим Степанов врио генерального директора «Волгограднефтемаш»
    • В 2020 году в Петербурге откроется Цифровой дом «Газпром нефти» — одно из крупнейших технологических пространств на территории города. В нем будут работать команды разработчиков в области искусственного интеллекта, робототехники, беспилотных аппаратов и промышленной цифровой трансформации. Более 300 программистов и инженеров разместятся на острове Новая Голландия после реставрации здания корпуса № 12.
    • Интервью генерального директора Московского НПЗ Виталия Зубера
      «Газпром»
    • Интервью генерального директора НИС Кирилла Тюрденева
      Energy Intelligence
    • В Санкт-Петербурге состоялась 5 ежегодная расширенная встреча «Газпром нефти» с ключевыми подрядными организациями по оказанию производственных услуг. Участники обсудили основные бизнес-цели и векторы совместного развития в области производственной безопасности, внедрения новых технологий и развития партнерских отношений в новом формате взаимодействия.

      Принципы стратегического партнерства, предложенные на мероприятии, позволяют обозначить направление дальнейшего взаимодействия с рынком в рамках перспективных проектов компании. Способы развития такого партнерства предполагается совместно описать в документе, который станет основой для будущего сотрудничества и обсуждения условий договоров. За счет создания взаимовыгодных условий «Газпром нефть» предлагает выстроить качественную сквозную систему взаимоотношений, повысить эффективность и достичь оптимального способа реализации совместных бизнес-инициатив.

      «Мы понимаем, что для выполнения самых сложных задач, таких как освоение труднодоступных территорий, вовлечение в разработку новых категорий запасов, недостаточно взять какое-то решение с рынка — его просто не существует. Поэтому концепция стратегического партнерства, которую „Газпром нефть“ планирует развивать с ключевыми подрядными организациями, предполагает совместное прохождение всего пути — от осмысления вызова до поиска технологического решения, его опробования и тиражирования. Мы должны перейти от принципа выбора исполнителей на отдельные объемы работ к выстраиванию долгосрочных взаимоотношений, предполагающих совместное развитие и интеграцию систем производственной и экологической безопасности, программ повышения эффективности. Только синергия усилий выведет нас на качественно новый уровень в области безопасности, эффективности и технологичности».
      Вадим Яковлев Первый заместитель генерального директора «Газпром нефти»

      По итогам встречи представители нефтесервисных компаний подтвердили свою готовность и возможность совместного развития бизнеса, а также участие в совместных командах с «Газпром нефти» для формирования и решения стратегических задач.

    • Совет директоров «Газпром нефти» утвердил стратегию цифровой трансформации компании. Новый документ разработан в соответствии с общей стратегией развития бизнеса компании до 2030 года и обеспечит поддержку ее реализации.
    • № 159 (март 2019)

      ТЕМА НОМЕРА:
      «Газпром нефть» принимает вызов

      № 159 (МАРТ 2019)

      ТЕМА НОМЕРА / СТРАТЕГИЯ

      Войти в группу мировых лидеров по эффективности

      «Газпром нефть» сформировала стратегический план развития до 2030 года

      Алексей Вашкевич: «Не рискуя, мы рискуем в сто раз больше»

      Интервью с директором по геолого-разведочным работам и развитию ресурсной базы «Газпром нефти»

      В цифровой парадигме

      Цифровая стратегия блока разведки и добычи

      ЛОГИСТИКА

      Капитан арктической нефти

      «Газпром нефть» разработала уникальную цифровую систему управления арктической логистикой

      ЭКСПЕРТИЗА

      Марс Хасанов: «Развитие должно идти на уровне всей страны»

      Интервью с генеральным директором Научно-Технического Центра «Газпром нефти»

      ПЕРСОНАЛ

      Профессионалы 4.0

      Инновационный продукт для поиска талантов

      РЫНКИ

      Международный рекорд

      «Газпромнефть-Аэро» расширяет работу на зарубежных направлениях

      ТЕХНОЛОГИИ

      Облачный сервис

      Новый подход к IT-инфраструктуре

      БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

      Модели сотрудничества

      Новые форматы управления АЗС

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Семнадцатое мгновение весны

      В Ханты-Мансийске прошел XVII фестиваль кинодебютов «Дух огня»

      ИСТОРИЯ

      Заправки для господ автомобилистов

      Первые автозаправочные станции в дореволюционной России

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (март 2019)

      Отраслевые литературные новинки

    • № 158 (февраль 2019)

      ТЕМА НОМЕРА:
      10 лет в Сербии

      № 158 (ФЕВРАЛЬ 2019)

      ТЕМА НОМЕРА / АКТИВЫ

      Трудная добыча

      «Нефтяная индустрия Сербии» ищет пути развития ресурсной базы

      Завод будущего

      «Газпром нефть» выводит НПЗ в Панчево в разряд самых технологичных в Европе

      Балканская экспансия

      Развитие «Нефтяной индустрии Сербии» на региональном рынке нефтепродуктов

      Кирилл Тюрденев: «Стратегическая цель — создать современную, гибкую, высокоэффективную энергетическую компанию»

      Интервью с генеральным директором «Нефтяной индустрии Сербии»

      Инвестиции в будущее

      Социальные проекты «Газпром нефти» в Сербии

      ФИНАНСЫ

      Рост по всем статьям

      Финансовая отчетность «Газпром нефти» за 2018 год

      КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

      Александр Дюков: «Мы хотим быть эталоном для мировых нефтяных компаний»

      Интервью с председателем правления «Газпром нефти»

      ДОБЫЧА

      Оптимальная разведка

      «Газпром нефть» развивает несейсмические методы геологоразведки

      ФОТОФАКТ

      Арктические стражи

      Ледоколы нового поколения приступили к совместной работе в Арктике

      ПЕРЕРАБОТКА

      Технологичные, рыночные, свои

      Проект производства катализаторов нефтепереработки в Омске получил господдержку

      ПРОДВИЖЕНИЕ

      Испытание песками «Дакара»

      Команда «МАЗ-СПОРТавто» при поддержке «Газпромнефть — смазочных материалов» выступила на ралли «Дакар-2019»

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Станислав Смирнов: «Нам важно привлечь внимание к фундаментальной науке»

      Интервью с всемирно известным математиком, руководителем лаборатории им. П. Л. Чебышева при СПбГУ

      ИСТОРИЯ

      Бензомотор капитана Костовича

      Первый российский бензиновый двигатель и его изобретатель

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (февраль 2019)

      Отраслевые литературные новинки

    • № 157 (декабрь 2018)

      ТЕМА НОМЕРА:
      Итоги

      № 157 (ДЕКАБРЬ 2018)

      ТЕМА НОМЕРА / ИТОГИ

      «Газпром нефть». Итоги-2018

      Открытия, проекты, приобретения и новые технологические прорывы компании в уходящем году

      «Мы должны стать мировым ориентиром в том, как мы реализуем проекты, насколько мы эффективны, безопасны, технологичны»

      Интервью с руководителем департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти» Сергеем Вакуленко

      В поисках опоры

      Мировая нефтяная отрасль в 2018 году

      ДОБЫЧА

      Бурение в лизинг

      «Газпром нефть» стимулирует развитие рынка буровых услуг

      РЫНКИ

      Газовый ответ

      Перспективы рынка бункеровки сжиженным природным газом

      ТЕХНОЛОГИИ

      Сделано в «Газпром нефти»

      АКТИВЫ

      Цифровой связной

      «Газпром нефть» развивает собственного оператора связи

      «В компании собраны те, для кого инновации — это основа и смысл существования»

      Интервью с генеральным директором компании «Ноябрьскнефтегазсвязь» Русланом Гулевичем

      ФОТОФАКТ

      Дом инноваций

      Новая площадка объединит специалистов «Газпром нефти» по технологиям Индустрии 4.0

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Инвестиции в лучшее

      В Санкт-Петербурге прошел форум социальных инвестиций «Родные города»

      ИСТОРИЯ

      Не нефтью единой

      Из истории меценатства российских нефтепромышленников

    • № 9/156, ноябрь 2018

      ТЕМА НОМЕРА:
      Образец эффективности

      № 156 (НОЯБРЬ 2018)

      ТЕМА НОМЕРА / ЭФФЕКТИВНОСТЬ

      Образец эффективности

      «Газпром нефть» строит систему управления операционной деятельностью

      «Самое сложное — научиться говорить на одном языке»

      Интервью с руководителем Центра внедрения СУОД «Газпром нефти» Евгением Булгаковым

      Совершенство нон-стоп

      Эффекты реализации комплексной программы непрерывных улучшений «ЛИНиЯ» в блоке разведки и добычи

      Жизненный цикл

      «Газпром нефть» трансформирует систему производственной безопасности

      Технологии безопасности

      Цифровизация производственной безопасности в «Газпром нефти»

      Эффект системы

      Представители крупнейших российских компаний рассказали об опыте создания производственных систем

      ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

      «Для нас талант ценнее капитала»

      Интервью с председателем правления «Газпром нефти» Александром Дюковым

      ДОБЫЧА

      Между Европой и Азией

      Репортаж из Оренбурга

      ИННОВАЦИИ

      Оптимальное бурение

      «Оптимизированный дизайн скважин» — проект, который делает бурение более быстрым и дешевым

      ТЕХНОЛОГИИ

      Протестировано в «Газпром нефти»

      АКТИВЫ

      Научная экспертиза

      Научно-исследовательский центр «Газпромнефть — Битумных материалов» становится отраслевым экспертом

      СБЫТ

      Сервис в центре

      «Газпромнефть — смазочные материалы» внедряют комплексный технический сервис

      ФОТОФАКТ

      G-Drive — чемпион!

      Гоночная команда G-Drive Racing стала чемпионом ELMS

      ИСТОРИЯ

      Безопасность в моде

      Из истории создания спецодежды

    • № 7/154, сентябрь 2018

      ТЕМА НОМЕРА:
      Научный подход

      № 154 (СЕНТЯБРЬ 2018)

      ИННОВАЦИИ

      Наука — двигатель прогресса

      Наука и бизнес в современном мире

      «Нет времени ждать, пока кто-то принесет нам готовое решение»

      Интервью с заместителем генерального директора НТЦ «Газпром нефти» Александром Ситниковым

      Инновации в проекте

      «Газпром нефть» в партнерстве с научными центрами создает инновационные решения для отрасли

      Научный подход

      Эксперты — о взаимоотношениях бизнеса и науки

      Материальный интерес

      Новые материалы для нефтегаза

      «Мы должны научиться думать иначе»

      Интервью с руководителем программ по развитию новых материалов НТЦ «Газпром нефти» Павлом Арзуманяном

      СТРАТЕГИЯ

      Искусство быть лидером

      «Газпром нефть» запустила стратегический проект комплексной трансформации бизнеса

      ТЕХНОЛОГИИ

      Под контролем

      На Омском НПЗ внедряют уникальные отечественные системы вибродиагностики

      РЫНКИ

      Южный форпост

      «Газпром нефть» начала создание сети битумных терминалов с покупки актива в Сальске

      ПРОДВИЖЕНИЕ

      Чемпионское выступление

      «Газпром нефть» подводит бизнес-итоги чемпионата мира по футболу

      ФОТОФАКТ

      Новый взгляд на новые ценности

      Площадкой для продвижения обновленных ценностей стал офис Корпоративного центра компании в Санкт-Петербурге

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Искусство вдохновения

      Фестиваль уличного искусства «Стенограффия»

      ИСТОРИЯ

      «Нам до зарезу нужна нефть»

      История национализации нефтяной промышленности России

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (сентябрь 2018)

      Отраслевые литературные новинки

    • № 9/136, ноябрь 2016

      ТЕМА НОМЕРА:
      Технологии будущего

      № 136 (НОЯБРЬ 2016)

      ИННОВАЦИИ

      Масштаб развития

      «Газпром нефть» актуализировала программу инновационного развития

      «Необходимость — мать изобретательности»

      Интервью начальника департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти» Сергея Вакуленко

      Передовая прогресса

      Нефтяные компании продолжают вкладываться в новые техноло- гии даже в условиях падения цен на нефть

      Потенциал в процессе

      Итоги внедрения первого этапа программы «Цифровое месторождение»

      АКТИВЫ

      Новый отсчет

      «Газпром нефть открыла крупное месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе

      Пальяновский прорыв

      Новые результаты в освоении ресурсов баженовской свиты

      РЫНКИ

      Рост на спаде

      «Газпромнефть-Аэро» развивает сбытовую сеть, несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру

      «Мы должны вовремя занять стратегическую позицию на существующих и новых направлениях»

      Интервью начальника управления маркетинга и стратегического развития «Газпромнефть-Аэро» Антона Дианова

      ПЕРЕРАБОТКА

      Катализаторы в активе

      Новая технология реактивации катализаторов гидроочистки дизельного топлива

      ИНФРАСТРУКТУРА

      Энергия дизайна

      Инновационные решения рабочего пространства в бизнес-центре «Энергия»

      РОДНЫЕ ГОРОДА

      Искусство улиц

      Фестиваль «Стенограффия» завершился грандиозным праздником в Петербурге

      ИСТОРИЯ

      Нефтяные артерии России

      НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

      Книжный обзор (ноябрь 2016)

      Отраслевые литературные новинки