Новости компании Газпромнефть

    • «Газпромнефть — Технологические партнерства» (прежнее название — Технологический центр «Бажен»), французский холдинг SNF и его российское подразделение «СНФ Восток» подписали меморандум о сотрудничестве в области разработки, апробации и вывода на российский рынок технологий химических методов повышения нефтеотдачи.


      Сотрудничество «Газпром нефти» и SNF нацелено на развитие рынка полимеров в России

      Стороны договорились о взаимодействии в области изготовления и поставок полимеров для проектов «Газпром нефти», реализуемых с использованием химических методов увеличения нефтеотдачи (ХМУН). Химическое заводнение — широко применяемый метод увеличения нефтеотдачи, обеспечивающий дополнительную добычу на зрелых месторождениях на уровне 15-20%. Технология давно и успешно применяется как за рубежом, так и в России, в том числе и на лицензионных участках «Газпром нефти» в ХМАО и ЯНАО.


      Сегодня широкое внедрение ХМУН в России ограничено высокой стоимостью зарубежных полимеров при отсутствии отечественных аналогов. Меморандум будет способствовать развитию рынка отечественных полимеров, которые будут востребованы при реализации проектов ХМУН.

      Другим направлением сотрудничества «Газпром нефти» и крупнейшего европейского производителя полимеров станет взаимодействие в сфере инжиниринга и производства оборудования для технологий заводнения.

      «Технологии увеличения нефтеотдачи нужны и для освоения трудноизвлекаемых запасов, и для повышения добычи на зрелых месторождениях. Проведенные на наших активах испытания показали, что использование этого метода позволяет увеличить коэффициент извлечения нефти до практически максимально возможных 70%. Это вдвое выше среднеотраслевых значений. По расчетам, только в ХМАО дополнительно таким образом можно добыть до 450 млн тонн нефти. Для „Газпром нефти“ развитие химических методов увеличения нефтеотдачи — одна из ключевых технологических задач, которую мы будем решать вместе с нашими партнерами».
      Алексей Вашкевич директор по технологическому развитию «Газпром нефти»
      «Проекты с использованием технологий повышения нефтеотдачи реализуются SNF по всему миру. В России мы надеемся на достижение особого успеха в рамках нашего партнерства. Отмечая огромный потенциал технологии полимерного заводнения в России, четыре года назад мы приняли решение о строительстве завода по производству полиакриамида в Саратове. Мы рады тому, что между „Газпром нефтью“ и SNF наладилось сотрудничество и, безусловно, надеемся со своей стороны поделиться как опытом, так, собственно, и поставлять необходимое оборудование и полимеры».
      Паскаль Реми президент холдинга SNF
    • Московский НПЗ «Газпром нефти» приступил к выпуску уникального зимнего дизельного топлива с улучшенными низкотемпературными характеристиками. Топливо работоспособно при температуре до −32 градусов и обладает улучшенными экологическими свойствами. Производство новой продукции стало возможным благодаря пуску комплекса переработки нефти «Евро+» в июле 2020 года.


      Московский НПЗ начал производство высокотехнологичного зимнего дизельного топлива для столичного рынка

      Технологии «Евро+» обеспечивают производство зимних сортов дизельного топлива без добавления присадок. В ходе химической реакции меняется сама структура углеводородных соединений, что позволяет топливу выдерживать низкие температуры. Благодаря более глубокой очистке сырья от сернистых соединений продукция превосходит требования экологического стандарта Евро-5. Новые марки топлива соответствуют требованиям технического регламента Таможенного союза.

      «Московский НПЗ гибко реагирует на потребности города и запросы рынка. Новый класс зимнего дизельного топлива с улучшенными характеристиками гарантирует бесперебойную работу дизельных двигателей автомобилей даже в суровые зимы. Непрерывное совершенствование и развитие технологий позволяет выпускать самую востребованную и экологичную продукцию».
      Виталий Зубер генеральный директор Московского НПЗ

      Благодаря комплексу «Евро+» ассортимент продукции Московского НПЗ также пополнился высокооктановым бензином G-Drive 100. Это высокотехнологичное топливо предназначено для современных двигателей с требованиями по октановому числу не менее 95 пунктов.


    • «Газпром нефть» и Правительство Архангельской области заключили соглашение об импортозамещении смазочных материалов и технических жидкостей. Подписи под документом поставили председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и губернатор региона Александр Цыбульский.

      Компания уже имеет успешный опыт партнерства с регионом: за последние несколько лет ряд крупнейших предприятий Архангельской области перешли на масла производства «Газпром нефти», тем самым снизив расходы на закупку смазочных материалов до 15%. В рамках нового соглашения «Газпром нефть» увеличит поставки высокотехнологичной продукции и расширит круг потребителей среди предприятий энергетики, ЖКХ и промышленного комплекса региона. Поставку современных масел в соответствии с соглашением обеспечит компания «Газпромнефть-смазочные материалы».

      «К программе „Газпром нефти“ по импортозамещению смазочных материалов и технических жидкостей сегодня присоединились уже свыше 30 субъектов РФ. Участие в программе позволяет предприятиям в регионах снижать расходы на закупку высокотехнологичных масел, при этом повышая эффективность и надежность работы техники. В Архангельской области мы уже сотрудничаем с несколькими компаниями, но подписание соглашения с региональным правительством — это выход на принципиально другой уровень партнерства. Уверен, муниципальные предприятия региона оценят индивидуальный подход „Газпром нефти“ к потребностям каждого клиента».
      Александр Дюков Председатель правления «Газпром нефти»
      «Структура экономики нашего региона определяет интерес к продукции „Газпром нефти“ не только со стороны первоочередных потребителей моторных масел — лесодобывающих компаний с широким автомобильным парком, но и предприятий сферы электроэнергетики, судоходной отрасли. Рассчитываем, что благодаря партнерству с одним из лидеров отечественного рынка моторных и специализированных масел, мы сможем обеспечить качественной продукцией предприятия области, заменить дорогостоящие иностранные аналоги и оптимизировать затраты регионального бизнеса».
      Александр Цыбульский губернатор Архангельской области

      Программа по импортозамещению масел и технических жидкостей «Газпром нефти» действует с 2015 года. Современные высокотехнологичные смазочные материалы, которые выпускает компания, сертифицированы международными ассоциациями ATIEL и API, а также отвечают требованиям крупнейших мировых производителей автомобилей и промышленного оборудования. В рамках соглашений с регионами специалисты «Газпром нефти» помогают подобрать моторные масла с учетом особенностей и требований каждого участника программы. Благодаря комплексному подходу и замене продукции иностранного производства, региональные предприятия получают дополнительный экономический эффект при соблюдении всех требований предприятий изготовителей техники.

    • «Газпром нефть» вошла в число лидеров рейтинга лучших работодателей России 2020 года от международной компании Universum. Рейтинг составлен по результатам опроса профессионального сообщества России. Как и в 2019 году, «Газпром нефть» вошла в пятерку самых привлекательных работодателей в категориях «Инженерное дело и естественные науки» и «Бизнес/коммерция». При этом среди энергетических компаний в этих категориях «Газпром нефть» заняла второе место.

      Для профессионалов гуманитарной направленности «Газпром нефть» стала пятой по привлекательности, а в десятке самых привлекательных работодателей для IT-специалистов энергетическая отрасль, как и в предыдущих рейтингах Universum, представлена только «Газпром нефтью». В числе основных критериев, которыми респонденты руководствовались при выборе лучших работодателей, были названы перспективы для развития и возможность профессионального обучения, репутация компании на рынке, стабильная и надежная занятость и заработная плата.

      «Стабильно высокие позиции „Газпром нефти“ в рейтинге подтверждают актуальность и востребованность тех принципов и ценностей, которых придерживается компания. В первую очередь, это ориентированность на человека, который является партнером в достижении общекорпоративных целей. Мы стремимся давать нашим сотрудникам больше возможностей для самореализации, для развития талантов, роста в различных ролевых карьерных ветках. Компания большое внимание уделяет развитию корпоративной культуры, созданию вовлекающей среды, внедрению новых технологичных подходов в работе, удовлетворенности сотрудников. Мы рады, что наши усилия находят отклик у профессионалов рынка».
      Кирилл Кравченко Заместитель генерального директора по организационным вопросам «Газпром нефти»
      «Компания уже несколько лет подряд получает высокую оценку от респондентов рейтинга, что подтверждает верность нашего подхода к формированию ценностного предложения компании. Мы стараемся ориентироваться на потребности и запросы сотрудников и соискателей, и максимально полно отвечать на них с точки зрения возможностей карьерного развития и профессионального роста. Думаю, что совокупность этих факторов и эффективная работа всех подразделений компании позволяют нам из года в год оставаться одним из лидеров среди российских работодателей».
      Роман Квитко Директор дирекции по организационному развитию и работе с персоналом «Газпром нефти»

      Ознакомиться с общим рейтингом Universum можно по ссылке:

      https://universumglobal.com/ru/rankings-2020-professionals/?_team_country=russia

    • Венчурный фонд «Новая индустрия» (New Industry Ventures — совместный венчурный фонд «Газпром нефти», Газпромбанка, РВК и VEB Ventures) поддержал проект создания инновационной системы визуализации и контроля за ходом строительных работ.


      Фонд «Новая индустрия» поддержал развитие облачной системы дистанционного контроля за динамикой строительных проектов

      «Новая индустрия» инвестирует средства в развитие облачной платформы визуализации и бизнес-аналитики геопространственных данных Skyeer. Поддержка Фонда позволит ускорить дальнейшее совершенствование цифровой системы мониторинга и контроля за реализацией строительных проектов, а также масштабировать бизнес. Ключевые области применения технологии — промышленное и гражданское строительство, горная добыча, мониторинг инфраструктурных объектов и территорий предприятий нефтегазовой и угольной отраслей, металлургии, полигонов твердых бытовых отходов.

      Облачная платформа Skyeer позволяет вести высокоточный дистанционный контроль за динамикой строительных работ, план-фактный анализ, планирование и управление земляными работами и террасированием. Система объединяет результаты аэровоздушного мониторинга с проектными данными в 2D/3D формате, цифровыми моделями рельефа. Программа дает возможность отслеживать динамику и любые отклонения от проекта, автоматически фиксируя изменения площадей, расстояний, углов, объемов и профилей объектов мониторинга. Skyeer превосходит традиционные методы контроля, основанные на геодезических исследованиях и построении дорогостоящих 3D-моделей. Внедрение платформы Skyeer позволяет в среднем в десять раз снизить затраты на мониторинг, в 20 раз повысить оперативность актуализации данных, а также повысить точность измерений*. Продукт можно интегрировать непосредственно в облачные сервисы заказчика, что гарантирует высокий уровень безопасности данных и конфиденциальность коммерческой информации.

      При поддержке Фонда «Новая индустрия» планируется разработка и запуск нескольких корпоративных и отраслевых версий продукта, а также совершенствование инструментов анализа данных с использованием искусственного интеллекта и Big Data. В перспективе ближайших двух лет состоится запуск партнерской сети для расширения географии продаж и поддержки цифровой платформы, а также ее вывод на зарубежные рынки.

      «Каждая технология, которую поддерживает фонд „Новая индустрия“, проходит тщательную экспертизу внутри нашей компании. Мы оцениваем не только техническую реализуемость инициативы, но и потенциал ее применимости как внутри „Газпром нефти“, так и возможности коммерциализации на внешнем рынке. Смотрим, насколько она будет востребована всей отраслью, может ли поменять привычные подходы и повысить уровень технологического развития всей индустрии. Например, один из важных критериев эффективности — соблюдение сроков запуска крупных инфраструктурных проектов. Они требуют многомиллиардных вложений и важно, чтобы процесс возврата инвестиций начался как можно раньше. Современные системы контроля позволяют следить за крупными строительными объектами буквально в режиме онлайн и быстро принимать решения в случае отклонений. При этом вместе с партнерами мы создаем инструменты, которые позволяют учитывать особенности и специфику работы нашей отрасли».
      Алексей Вашкевич директор по технологическому развитию «Газпром нефти»
      «Мы рассчитываем, что привлекаемые smart money позволят нам в 2021г. закрепить технологическое лидерство на российском рынке. Используя опыт и экспертизу наших новых партнеров, мы планируем развить существующие и предложить рынку новые отраслевые решения, которые смогут эффективно интегрироваться в бизнес-процессы заказчиков».
      Григорий Болотин председатель Совета Директоров, сооснователь Skyeer
    • «Газпромнефть — Каталитические системы» — дочерняя структура «Газпром нефти» по развитию катализаторного бизнеса — подвела итог промышленного испытания собственного катализатора гидроочистки дизельного топлива. С апреля 2020 года катализатор используется на Омском НПЗ для выпуска дизельного топлива экологического стандарта Евро-5 и демонстрирует эффективность на уровне мировых аналогов. Технологию создания этого катализатора «Газпром нефть» разработала совместно с научным партнером — Самарским государственным техническим университетом. Промышленная партия объемом 35 тонн была произведена на площадке промышленного партнера и внедрена в процесс производства под контролем специалистов «Газпромнефть — Каталитические системы».


      Современный российский катализатор «Газпром нефти» успешно прошел промышленные испытания

      Сегодня отечественная нефтеперерабатывающая отрасль практически на 100% зависит от импорта зарубежных катализаторов гидроочистки. Чтобы обеспечить российское производство каталитических систем «Газпром нефть» реализует нацпроект по строительству первого современного катализаторного завода в Омске. Будущий завод позволит производить 21 тысячу тонн катализаторов в год, в том числе 4 тысячи тонн катализаторов гидроочистки. Инвестиции «Газпром нефти» в проект превышают 30 млрд рублей.

      «Испытание катализатора собственной разработки велось параллельно с катализатором одного из ведущих мировых производителей на одинаковом сырье и при одинаковых условиях. Эксплуатация подтвердила успешное внедрение разработки — продукт „Газпром нефти“ проявляет высокую каталитическую активность на уровне лучших импортных аналогов. Все параметры свидетельствуют о стабильной работе катализатора. Катализатор продолжает успешно эксплуатироваться на ОНПЗ. После завершения строительства нового катализаторного производства в Омске мы станем выпускать промышленные объемы катализаторов как для заводов „Газпром нефти“, так и для партнеров, в том числе и зарубежных».
      Александр Чембулаев генеральный директор «Газпромнефть — Каталитические системы»
    • «Газпром нефть» выступила партнером экологического акселератора GreenTechStartup Booster. Это первый в России акселератор для технологических стартапов в сфере экологии и устойчивого развития, организованный Фондом «Сколково» в партнерстве с индустриальными лидерами при поддержке профильных министерств. Компания приняла участие в отборе наиболее перспективных проектов как в традиционных областях для нефтегазового бизнеса, так и в сегменте новой энергетики. В конкурсе приняли участие более 850 стартапов из 190 городов мира.

      Победители были определены по шести направлениям: чистая вода, чистый воздух, чистая энергия, чистая земля, мониторинг окружающей среды, человек и окружающая среда. Благодаря участию в программе «Газпром нефть» сформировала актуальную базу стартапов, предлагающих экологические технологии, и определила наиболее интересные решения для развития совместно с компаниями-разработчиками в 2021 году, в том числе — в области мониторинга окружающей среды, водородной энергетики, повышения энергоэффективности и компенсации эмиссии парниковых газов.

      «Газпром нефть» инвестирует значительные средства в производственную безопасность, охрану труда, развитие персонала и социального потенциала регионов деятельности. Партнерство с Фондом «Сколково» является продолжением стратегии компании, направленной на улучшение технологических процессов, поиск и внедрение инновационных решений в области экологии. Компания является участником Глобального договора ООН — крупнейшей международной инициативы в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, а также поддерживает реализацию Парижского соглашения, направленного на борьбу с климатическими изменениями. По результатам международного климатического исследования CDP (Carbon Disclosure Project) за 2020 год «Газпром нефть» получила рейтинг «В» — самый высокий среди российских нефтяных компаний.

      «Условия, в которых сегодня работают компании нефтегазовой отрасли, существенно изменились по сравнению с теми, что мы видели еще несколько лет назад. Сегодня компании пересматривают свой взгляд на устойчивое развитие, повышая амбициозность экологических целей и инициатив. Важным шагом нашей компании в этом направлении станет проект по увеличению эффективности управления ESG i Environmental, social and corporate governance — экологическое, социальное и корпоративное управление, который мы запускаем в настоящее время. Наше партнерство со «Сколково» позволит организовать поиск новых технологий, которые отвечают нашим вызовам и мировым трендам устойчивого развития.
      Сергей Вакуленко Руководитель департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти»
    • О философии работы с людьми в коронакризис и до его возникновения РБК+ рассказал директор по организационному развитию и работе с персоналом компании «Газпром нефть» Роман Квитко.


      Директор по организационному развитию и работе с персоналом компании «Газпром нефть» Роман Квитко

      — «Газпром нефть» занимает лидирующие позиции в рейтингах работодателей: весной компания заняла первую строчку рейтинга HeadHunter, a в декабре вошла в первые строки международного рейтинга компании Universum. Каким глобальным HR-тенденциям должна сегодня соответствовать привлекательная для сотрудников и соискателей компания?

      — Мы видим, что именно уровень заботы о сотрудниках становится одним из ключевых конкурентных преимуществ в борьбе за таланты. Параллельно кандидаты оценивают корпоративную амбициозность, помноженную на желание постоянно расти и развиваться, и быть готовыми трансформироваться. Отсюда — хорошая репутация и привлекательный имидж на рынке труда. Разумеется, без достойной оплаты труда не о чем было бы разговаривать. Но ее одной недостаточно, компания должна оперативно реагировать на большую часть запросов сотрудников, уделять внимание их интересам. Пирамиду Маслоу никто не отменял.

      — Что еще необходимо?

      — Мы хотим быть компанией приоритетного выбора для людей. Достигать этого следует не просто копируя актуальные HR-тренды, а изучая человеческие потребности, исследуя запросы кандидатов и сотрудников. Не случайно наша философия работы с людьми ставит в центр человека. Во-первых, компания много инвестирует в развитие сотрудников. Во-вторых, у нас понятные правила построения карьеры. Причем как вертикально, так и горизонтально — уже сейчас в компании создается карьерная ветка для экспертов, высококвалифицированных сотрудников, которые сделали выбор развития в сторону наращивания и углубления своей экспертизы взамен развития управленческих навыков. Мы ставим перед собой задачу уже в 2021 году не менее 50% назначений на управленческие позиции производить из числа собственных сотрудников. В-третьих, мы уделяем большое внимание внедрению гибких форматов работы, что зачастую является привлекательным для нового поколения. Ну и наконец, компания не заскорузлый индустриальный монстр из прошлого, она технологический лидер в своей сфере, что выделяет ее из многих подобных.

      — Как вы пришли к человекоцентричному подходу? Что повлияло на вашу философию, кадровую политику в наибольшей степени?

      — Вектор был определен после длительного и системного анализа. В 2018 году компания утвердила новую стратегию до 2030 года, в соответствии с ней «Газпром нефть» должна стать бенчмарком отрасли по трем параметрам: эффективности, технологичности и безопасности. Мы поняли, что добиться этого можно только через глобальную трансформацию компании — цифровую, операционную, организационную — и трансформацию корпоративной культуры. А совершить такой глобальный рывок, в свою очередь, возможно только опираясь на сотрудника как равноправного партнера. Мы поняли, что в центре процессов должен стоять именно человек, ведь именно он в новой модели является носителем компетенций, определяющих будущее компании. Теперь эта философия включена в проект стратегии в области управления человеческим капиталом, планируемый к утверждению правлением компании в следующем году. Логика очень простая: если мы достигли высокого уровня эффективности в управлении физическим и финансовым капиталом, то такого же уровня эффективности необходимо добиться и в управлении человеческим капиталом.

      В октябре на внутренней стратегической сессии для топ-менеджмента мы подробно обсуждали предварительные итоги текущего года. Пришли к выводу, что компания оказалась подготовлена к кризису во многом благодаря тому, что некоторые тренды — например удаленку — мы смогли предвидеть и заранее сформировать нужные практики. Мы еще в 2019 году внедрили в свои внутренние нормативные документы правила, регулирующие работу в дистанционном формате. Конечно, когда в марте-апреле сотрудники компании массово переводились на удаленный режим, мы оказались готовы как с точки зрения кадрового администрирования, так и ИТ-возможностей и пр.

      Приведу другой пример, еще до пандемии в компании была принята долгосрочная комплексная программа заботы о благополучии сотрудников, особый фокус в которой сделан на защиту здоровья. Соответственно, мы встретили пандемию во всеоружии. К ноябрю среди порядка 75 тыс. сотрудников компании проведено более 650 тыс. ПЦР-тестов на COVID-19. Плюс еще 250 тыс. тестов мы организовали для наших подрядчиков. Мы выстроили эффективные барьеры на пути распространения инфекции.

      — Какие технологии и решения компания использует для повышения эффективности данной работы?

      — Задолго до пандемии в компании началась трансформация ИТ-кластера. В кризис это позволило моментально отреагировать на происходящие события и оперативно запустить инструменты для безопасности сотрудников, цифровые барьеры. Например, была создана цифровая система HealthCheck и мобильное приложение «Градусник», которое ежедневно отслеживает самочувствие каждого сотрудника. В наши офисы попасть можно только по QR-коду, причем неважно, рядовой ли вы сотрудник или генеральный директор. Код «сшивает» данные в специальной системе, где есть сведения о тестировании, актуальных лабораторных данных. Это собственные ИТ-разработки. Сейчас тестирование проводится раз в неделю.

      Нам практически одномоментно пришлось отправить на «удаленку» до 70% офисного персонала. В предельно сжатые сроки мы нарастили ИТ-мощности для такой работы: защищенные каналы доступа к корпоративным системам, центры обработки данных, удобные средства телекоммуникаций. Уже в апреле это позволило «Газпром нефти» нарастить потенциал количества удаленных пользователей до 30 тыс.

      Компания на протяжении всего периода коронакризиса проводила пульс-опросы сотрудников, что позволяло гибко реагировать на запросы и опасения. Результатом явилось то, что в «Газпром нефти» как вовлеченность, так и лояльность сотрудников не упала, несмотря на пандемию и сложные условия работы, а даже выросла по сравнению с 2019 годом.

      — Какие ключевые изменения в подходах к человеку произошли в компании? Каких принципов вы придерживаетесь сейчас?

      — Это история про переход от привычной парадигмы «начальник — подчиненный», сугубо контрактных отношений между работником и компанией, к полноценному партнерству, взаимовыгодным отношениям равноправных сторон. Равноправие здесь означает не только большую самостоятельность в принятии решений, но и большую ответственность. Мы хотим достигать оптимальной продуктивности сотрудников не за счет их административного подчинения, а через вовлеченность. Человекоцентричность — совмещение целей сотрудника и компании, частью которой он является.

      Также сейчас как никогда важна гибкость. Именно это позволяет нам достигать эффективности даже в текущей обстановке. Пандемия наглядно показала, что индустриальные иерархические структуры в подобных ситуациях не успевают за изменениями. Доминировать на рынках будут быстро адаптирующиеся, открытые к переменам компании. Разные решения мы применяем к разным типам задач. Если это стабильные задачи — используем традиционные процессные методы, если же цели динамические и способ достижения результата неочевиден в начале пути, то применяем проектные или продуктовые подходы.

      — Как это работает?

      — Если говорить применительно к человеческому капиталу, гибкость — это, в том числе, применение различных форм трудоустройства. В таком случае мы не ограничиваем себя стандартным трудовым договором, используем платформенную занятость, фриланс; от системы должностей переходим к ролям, что позволяет обеспечить быстрые переходы и заменяемость специалистов в более широком периметре, а также расширить карьерные возможности для сотрудников. Мы исходим из того, что все сотрудники «Газпром нефти» таланты, и верим, что человек больше, чем должность. Возможность выполнять разные роли в бизнес-процессах компании обогащает содержание работы и снижает возможность выгорания, создает возможности для самореализации сотрудников и полного раскрытия ими потенциала.

      При этом мы понимаем, что многие традиционные управленческие подходы в нашей компании будут сохраняться в силу специфики нашего производства, большой географической распределенности и т.д. Но мы хотим активно внедрять возможности работы в кросс-функциональных командах, разные форматы работы (классический, дистанционный, смешанный), возможности применения практик agile там, где это уместно и возможно.

      — Насколько сотрудники компании готовы к таким изменениям?

      — В этой фазе наиболее важен всесторонний учет потребностей обеих сторон — и сотрудника, и компании. Компания создает возможности, а вот использовать их или нет — выбор сотрудника. Если для сотрудника важнее всего стабильность и точное исполнение привычных функций в рамках производственного цикла — это его выбор, следствием которого будет соответствующий трек развития, обучения, уровень компенсационной и мотивационной поддержки. Если максимальная эффективность достигается возможностью закончить работу в шесть вечера, встать и покинуть рабочее место, это тоже правильный формат взаимодействия, тоже партнерство. Значит, ваш профиль — стабильные задачи, здесь вы наиболее эффективны.

      Этот процесс также подчеркивает важность гибкости, ведь она заключается еще и в максимальном умении реагировать на разные запросы разных целевых сегментов персонала. Например, мы должны учитывать, что мотивация сотрудника с «научным» складом ума, ученого и производственного работника обычно различается. Это абсолютно естественно.

      — Что еще важно учитывать в работе HR?

      — Всегда нужно помнить об измеримости и операционализации. Если вы не можете что-то измерить, вы не управляете этим процессом. В данном случае нам надо определить, какую ценность приносит работа с людьми. Для себя мы видим поставляемую ценность в том, чтобы обеспечивать бизнес эффективными людьми в нужных местах вовремя.

      Мы ориентируемся на три верхнеуровневые метрики: лояльность сотрудника (eNPS), индекс вовлеченности и индекс организационного здоровья по методике McKinsey. Последний показатель демонстрирует эффективность внутрикорпоративной среды. Мы должны быть компанией, в которой талантливый человек стремится и может работать с оптимальной продуктивностью. Дальше они расшиваются по поставляемой в работе с человеческим капиталом ценности на метрики более низкого уровня, позволяющие исследовать температуру в различных частях компании прицельно.

      По всем указанным метрикам мы ставим для себя задачу попадания в топ-10 как минимум среди российских компаний.

    • Глава дирекции по добыче «Газпром нефти» Сергей Доктор о трансформации бизнес-модели и об использовании цифровых технологий в программе «Актив будущего»
    • К Энерготехнохабу «Петербург», который создан Администрацией Санкт-Петербурга при участии «Газпром нефти», присоединился сотый участник. Им стала компания Yandex.Cloud, которая прошла регистрацию в статусе электронного резидента*. Таким образом, за последние три месяца состав резидентов Энерготехнохаба увеличился в пять раз.

      В 2020 году участники проекта объединились для решения 70 технологических вызовов энергетической отрасли, включая проекты в сфере развития возобновляемых источников энергии. В их числе — создание высокотехнологичных сервисов, систем автоматизации и промышленной безопасности, инструментов геологоразведки, подводных комплексов и роботизированных технологий для бурения.

      Одним из успешных проектов в экосистеме Энерготехнохаба стала разработка первых российских донных станций для сейсморазведки на шельфе. Модель получила название «Краб» и была создана инженерами петербургского Морского технического центра по заказу «Газпром нефти» и Минпромторга. Более 3 тысяч «Крабов» уже применены для исследования нефтяных месторождений в Охотском море. Сейчас проект продолжает свое развитие — в ноябре 2020 года в Баренцевом море прошли успешные испытания сейсморазведочных станций «Flounder». Это вторая модификация модели «Краб» для выполнения глубоководных операций на шельфе Арктики.

      Также участниками Энерготехнохаба разработана рецептура диспергента** для ликвидации разливов нефти в ледовых условиях. Она создана с учетом климатических особенностей арктических морей. Сегодня это единственный российский реагент для работы при низких температурах. Проект реализован электронным резидентом Энерготехнохаба — Инжиниринговым центром МФТИ.

      Еще один инновационный проект — разработка автоматизированного бурового комплекса нового поколения. Совместно с «Газпром нефтью» ее выполняют электронные резиденты — «Уралмаш НГО Холдинг», Yandex.Cloud и компания «Битроботикс», известная по участию в международном проекте по разработке лунной программы Boeing и NASA.

      В этом году к экосистеме Энерготехнохаба присоединились первые зарубежные компании. Вместе австрийской TDE Group сразу несколько российских предприятий сейчас работают над созданием высокоскоростной системы передачи данных при наклонно-направленном бурении нефтегазовых скважин. А в партнерстве с бельгийской компаний Khaos и международным институтом IMEC резиденты хаба планируют развивать технологии по обнаружению утечек парниковых газов.

      «Основной принцип работы Энерготехнохаба в том, что мы выстраиваем кооперацию с ведущими компаниями и институтами Санкт-Петербурга и страны в целом. Наши партнерские связи помогают резидентам выходить на те уровни взаимодействия, которые ранее были недоступны. В России еще не было подобного технологического центра на уровне целого города, с развитием статуса электронных резидентов и программ релокации».
      Андрей Власов руководитель проектного офиса Энерготехнохаба «Петербург» от компании «Газпром нефть»

      Для ускорения разработок нового оборудования в рамках Энерготехнохаба запланировано создание исследовательского и испытательного полигона в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день разработана его концепция, в дальнейших планах подготовка проектной документации и последующее строительство. Сейчас участники Энергетического технохаба также имеют возможность тестировать свои технологии на базе действующей сети испытательных центров петербургских вузов и промышленных предприятий.

      К экосистеме Энерготехнохаба также присоединились студенческие энергоклубы петербургских вузов: СПбПУ, ИТМО, СПбГТИ, ГУАП и СПбМТУ. Эти сообщества объединяют студентов, аспирантов и выпускников вузов, идеи которых в перспективе перерастут в бизнес-проекты в сфере традиционной и возобновляемой энергетики. Для поддержки стартапов создан акселератор EnergyLab, который в начале декабря провел первую презентацию своих первых проектов. Презентация вызвала большой интерес, собрав несколько десятков предпринимателей и потенциальных инвесторов. Помимо «Газпром нефти» в смотре проектов участвовала компания Saudi Aramco и несколько венчурных фондов.

    • Интервью генерального директора «Газпромнефть-Битумные материалы» Дмитрия Орлова
    • «Газпром нефть» ввела в эксплуатацию первую в Арктике цифровую подстанцию «Север» — основной энергоузел северной части Новопортовского месторождения, разработкой которого занимается дочернее общество компании — «Газпромнефть-Ямал». Строительство объекта велось в рамках национального проекта Министерства энергетики России «Разработка и внедрение цифровых электрических подстанций и станций на вновь строящихся и реконструируемых объектах энергетики».

      Первая в Арктике цифровая электроустановка была спроектирована под экстремальные климатические условия региона. Формат передачи сигналов обеспечивает максимальную автоматизацию процессов измерения, управления и защиты оборудования. Мониторинг функционирования всех систем ведется удаленно из центральной диспетчерской, расположенной в 26 км от новой подстанции. Автоматизированное управление позволяет минимизировать время, затрачиваемое на базовые операции в процессе эксплуатации, и уменьшить влияние человеческого фактора на производственный процесс.

      Благодаря использованию интеллектуальных систем управления и диагностики* для обслуживания объекта требуется минимальное количество персонала. Основное электротехническое оборудование подстанции дает возможность передавать первичную информацию из систем измерения и мониторинга по протоколам МЭК-61850**. В перспективе это позволит обрабатывать данные с применением предиктивной аналитики и искусственного интеллекта с дальнейшей интеграцией решений в информационную систему технического обслуживания и ремонта.

      На сегодняшний день цифровая подстанция уже снабжает энергией две удаленные буровые установки. В январе 2021 года в рамках освоения северной части Новопортовского месторождения к подстанции будет подключена первая кустовая площадка. Впоследствии «Север» будет снабжать электроэнергией все производственные и социально-бытовые объекты перспективной зоны развития ямальского актива «Газпром нефти».

      «Строительство цифровой подстанции „Север“ — уникальный проект, реализованный командой „Газпромнефть-Ямала“ в суровых условиях Заполярья. Благодаря ее запуску мы получили возможность безопасно и эффективно разрабатывать северную часть арктического актива. Создание такого современного и высокотехнологичного объекта — яркий пример трансформации, которая помогает компании значительно повысить безопасность, надежность и эффективность промышленного освоения Арктики».
      Алексей Овечкин генеральный директор «Газпромнефть-Ямала»
    • «Газпром нефть» создала Технологический центр промышленных инноваций (ООО «Газпромнефть — Промышленные инновации»), который обеспечит управление комплексом научно-исследовательских работ, в том числе инжиниринг и лицензирование технологий, развитие технической экспертизы инвестиционных проектов компании в сфере промышленного производства.


      Технологический центр промышленных инноваций «Газпром нефти» охватывает всю цепочку управления инновациями — от определения потребностей бизнеса до разработки и внедрения технологий в производственные процессы.

      Специалисты нового центра займутся развитием полного цикла управления инновациями — от поиска и отбора перспективных проектов до опытного внедрения новых решений. Основными задачами Технологического центра «Газпром нефти» станут поиск и анализ перспективных решений, развитие единой системы проектного управления НИОКР на всех стадиях разработки и внедрения, инжиниринг разработанных технологий, их коммерциализация и лицензирование.

      Для развития и масштабирования новых технологий «Газпром нефть» создает собственный лабораторно-пилотный комплекс, который разместится в особой экономической зоне «Санкт-Петербург» (площадка «Новоорловская»). В работе с инновациями также будут задействованы омский научно-производственный кластер компании — в периметр которого входят Омский НПЗ, «Газпромнефть — Каталитические системы» и Омский завод смазочных материалов.

      «Развивая технологии на наших активах, мы используем как собственные разработки, так и выбираем лучшие варианты российских производителей. У нас сильная экспертиза в отборе и внедрении инноваций в такой сложной сфере, как непрерывное производство. Этот опыт может быть тиражирован и на другие отрасли промышленности. Системная работа Центра обеспечит управление развитием технологий во взаимодействии с инновационной экосистемой и позволит предложить наш опыт рынку».
      Анатолий Чернер заместитель генерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту
      «Новый Центр охватит всю цепочку управления технологическими инновациями — от определения потребностей бизнеса до разработки и внедрения технологий в производственные процессы. В области нашего внимания находятся решения в сфере нефтепереработки, специальной химии, полимеров и новых материалов. Модель работы Центра позволит решать, как прикладные производственные задачи, так и разрабатывать принципиально новые продукты».
      Михаил Никулин генеральный директор Технологического центра промышленных инноваций «Газпром нефти»
    • Руководитель дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти» о том, как цифровизация меняет компанию и бизнес-процессы, о типичных ошибках при цифровой трансформации и как их избежать
    • Совет директоров «Газпром нефти» 23 декабря рассмотрел информацию о программе развития шельфовых проектов, которая является одним из стратегических направлений деятельности. Компания нацелена на формирование эффективного шельфового портфеля, в том числе за счёт реализации новых проектов и партнерств.

      Проект «Приразломное» продолжает оставаться одним из ключевых активов «Газпром нефти» и единственным проектом по добыче углеводородов на российском арктическом шельфе в стадии эксплуатации. На конец 2020 года накопленная добыча на Приразломном месторождении составляет более 15 млн тонн нефти. Текущий фонд скважин на месторождении на сегодняшний день уже составляет 23, а всего на Приразломном месторождении планируется пробурить 33 скважины. Для обеспечения бесперебойного процесса бурения и добычи внедряется комплекс решений строительства протяженных скважин со значительным отходом по горизонтали и модернизируется система поддержания пластового давления.

      В настоящее время портфель шельфовых проектов на этапе геологоразведки включает 7 месторождений и лицензионных участков, в рамках которых выделено 8 проектов. Компания анализирует геологическую модель Аяшского лицензионного участка с учетом выполненных сейсморазведочных работ и продолжает переговоры с потенциальными российскими и международными партнерами. «Газпром нефть» также ведет оценку перспективных акваторий Карского и Охотского морей.

      Технологические проекты «Газпром нефти» на шельфе реализуются с привлечением единого центра технической экспертизы и обеспечения интегрированной оценки вариантов обустройства морских месторождений, сформированного на базе дочерних обществ — «Морнефтегазпроект», «Газпромнефть НТЦ» и «Газпромнефть-Технологические партнёрства». Поиск новых решений для шельфа является частью единой программы технологического развития компании.

      Реализованные «Газпром нефтью» в 2020 году мероприятия позволили сохранить стратегический фокус на развитие портфеля проектов на шельфе России, а также сформировать среднесрочную программу геологоразведочных работ на морских месторождениях. Дальнейшая реализация намеченных планов позволит обеспечить устойчивое развитие шельфовых проектов компании.

    • Совет директоров «Газпром нефти» 23 декабря рассмотрел предварительные итоги реализации инвестпрограммы и бюджета компании в 2020 году, а также перспективные планы.

      Несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, вызванную пандемией COVID-19 и снижением цен и спроса на нефтепродукты, компания сохраняет лидирующие позиции по ключевым показателям эффективности в российской нефтяной отрасли.

      В 2020 году объем добычи углеводородов «Газпром нефти» ожидается на уровне 95,7 млн тонн н.э. По предварительной оценке, годовой объем переработки составит 40,1 млн тонн, объем премиальных продаж нефтепродуктов ожидается на уровне 23 млн тонн. Основной вклад в показатели добычи компании внес в 2020 году рост добычи на Новопортовском месторождении и в Оренбургском регионе, на проектах по разработке нефтяных оторочек, а также на месторождениях «Арктикгаза». «Газпром нефть» получила права недропользования на 3 новых лицензионных участка, расширила границы по 11 участкам в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах.

      В 2020 году продолжилось активное развитие совместных проектов с участием партнеров. В начале года «Газпром нефть» договорилась с «Шелл» о расширении проекта освоения Салымской группы месторождений, а в декабре было создано совместное предприятие для освоения масштабного кластера углеводородов на Гыданском полуострове. С компаниями ЛУКОЙЛ и «Татнефть» завершена сделка по созданию предприятия для развития технологий добычи трудноизвлекаемых запасов углеводородов в Оренбургской области. В партнерстве с «Зарубежнефтью» создано предприятие для развития технологий добычи трудноизвлекаемых запасов нефти в Ханты-Мансийском автономном округе.

      «Газпром нефть» продолжила реализацию масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих активов. В июле 2020 года Московский НПЗ ввел в эксплуатацию высокотехнологичный комплекс переработки нефти ЕВРО+, который впервые в российской нефтепереработке обеспечил полный производственный цикл — от первичной подготовки нефти до производства продукции. На НПЗ сербской дочерней компании НИС в городе Панчево в ноябре 2020 года был введен в эксплуатацию комплекс «Глубокая переработка» на основе технологии замедленного коксования. Это позволило вывести показатель глубины переработки нефти НПЗ в Панчево на рекордный уровень — более 99% — и почти на 40% увеличить объем производства дизельного топлива.

      Несмотря на снижение спроса на нефтепродукты в условиях ограничений из-за пандемии COVID-19, «Газпром нефть» сохраняет долю рынка в премиальных каналах реализации. В третьем квартале 2020 года компания выпустила первую миллионную тонну инновационных битумов с момента начала промышленного производства этой продукции. В соответствии с новыми требованиями Международной конвенции MARPOL «Газпром нефть» расширила производство и реализацию экологичных судовых топлив. На Омском НПЗ в 2020 году стартовал выпуск нового низкосернистого топлива, являющегося собственной разработкой компании. Завершается строительство СПГ-бункеровщика «Газпром нефти», который уже в 2021 году начнет работу в портах Балтийского моря.

      Ожидаемый объем инвестпрограммы «Газпром нефти» в 2020 году составит 381 млрд руб. В 2021 году объем инвестиций планируется на уровне 2020 года. Основную долю в программе будут занимать вложения в развитие проектов в области добычи, технологий, развития ресурсной базы, повышения глубины переработки НПЗ, строительство производства катализаторов и комплекса по выпуску высококачественных базовых масел в Омске и другие.

      «Газпром нефть» продолжает развитие бизнеса в соответствии со стратегическими целями, утвержденными Советом директоров. Отвечая на вызовы 2020 года, компания внедрила комплекс эффективных мероприятий по борьбе с пандемией COVID-19, обеспечивших непрерывность производства и безопасность сотрудников. В сложной макроэкономической ситуации «Газпром нефть» сохранила финансовую устойчивость и продолжила реализацию крупных проектов в сфере добычи и переработки. Компания осваивает новые арктические месторождения, готовит к вводу в разработку новые категории запасов, модернизирует нефтеперерабатывающий комплекс, успешно ведет конкурентную борьбу во всех сегментах рынка нефтепродуктов. В сложном 2020 году «Газпром нефть» продемонстрировала стабильность и эффективность производственной и организационной системы компании, что позволяет уверенно смотреть в будущее даже в сохраняющихся условиях высокой рыночной неопределенности».
      Алексей Миллер Председатель Совета директоров «Газпром нефти»
    • «Газпром нефть» подвела итоги корпоративной программы признания «Люди прогресса». Высшая награда вручается за успешные проекты и личный вклад в развитие компании в соответствии с корпоративными ценностями: ответственностью, инновационностью, сотрудничеством, эффективностью, целеустремленностью и безопасностью.

      Главный приз — статуэтка «Люди прогресса» — создан российским художником Денисом Патракеевым на основе геологического керна — цилиндрического образца породы, добытого при бурении нефтяных скважин «Газпром нефти». Для каждого нефтяника керн символизирует прогресс, движение, преодоление и мощь. На керн нанесена звезда, стилизованная в человеческую фигуру, подчеркивающую, что награда вручается именно за достижения людей.

      Среди победителей — команды, работавшие над созданием самого современного в России комплекса переработки нефти Евро+ на Московском НПЗ и региональной программы «Антивирус» по помощи медикам и волонтёрам в период пандемии COVID-19. Награжден и коллектив аварийного отряда «Газпром нефти», первым пришедший на помощь в ликвидации последствий разлива топлива в Норильске.

      «Высшая награда „Газпром нефти“ „Люди прогресса“ — это не только выражение признания заслуг перед компанией, но символ общности нашей жизненной философии и ценностей. Мы не только награждаем лучших, но и тем самым публично декларируем наши бизнес-цели и гуманитарные приоритеты. При создании награды мы стремились визуализировать такие понятия, как преодоление и целеустремленность. Именно поэтому в качестве материала выбрали геологический керн, который добывается на большой глубине при бурении. Думаю, „Газпром нефть“ первой в мире среди крупных промышленных компаний использует керн в качестве базового материала высшей корпоративной награды».
      Александр Дыбаль заместитель генерального директора по корпоративным коммуникациям
    • «Газпром нефть» испытала прототип беспилотного грузовика группы «КАМАЗ» — «Челнок». Отечественная разработка, представляющая собой бескабинный дистанционно-контролируемый электромобиль, впервые тестировалась вне технологической площадки завода-производителя.

      прототип беспилотного грузовика группы «КАМАЗ» – «Челнок»

      Испытания проведены Центром инноваций в логистике «Газпром нефти», на территории открытого логистического пространства Московского нефтеперерабатывающего завода. В ходе тестов специалисты проверили работоспособность всех систем прототипа электромобиля в реальных условиях склада.

      Автономную работу «Челнока» обеспечивают расположенные на кузове специальные датчики — лидары и камеры машинного зрения. Искусственный интеллект позволяет электромобилю самостоятельно и безопасно для окружающих передвигаться по дорогам наравне с другими участниками движения, в том числе с пешеходами. Беспилотник имеет высокую маневренность за счет возможности поворота как передней, так и задней осей электромобиля. Кроме того, загрузка может производиться с любой стороны кузова. «Челнок» может транспортировать грузы весом до 10 тонн и без подзарядки преодолевать 50 километров.

      Также «Челнок», работающий на электродвигателе, экологичнее дизельного транспорта. Внедрение беспилотника позволит повысить оборачиваемость складских запасов и, как следствие, скорость работы производственных объектов, а также сократить затраты на топливо и другие издержки.

      «За последние несколько лет мы внедрили десятки цифровых технологий в транспортную и складскую логистику. Роботизировали сложные и рутинные операции и процессы по эксплуатации складов. Сегодня активно работаем над внедрением беспилотных автомобилей в грузоперевозки. Испытывая и дорабатывая прототипы, мы совместно с нашими партнерами cможем не только тиражировать успешные проекты на площадках „Газпром нефти“, но и в ближайшем будущем предложить уже всему рынку готовые эффективные решения».
      Дмитрий Потапов Генеральный директор «Газпромнефть-Снабжения»
      «Работая над расширением спектра продукции, „КАМАЗ“ ориентируется на основные тренды развития машиностроения и создаёт необходимую потребителям продукцию с широкими возможностями. Мы рады, что беспилотные грузовики КАМАЗ, которые ещё вчера были чем-то необычным, сегодня уже востребованы в реальных секторах промышленности и вносят вклад в развитие бизнеса наших партнёров. „Челнок“ — это лишь одна из уникальных моделей беспилотной техники, из ряда тех, над которыми в последнее время активно работали специалисты „КАМАЗа“ в рамках развития интеллектуальных транспортных систем. Уверен, что с развитием законодательной базы по использованию такого рода автомобилей на дорогах общего пользования все они найдут достойное применение».
      Ирек Гумеров Заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» по развитию
    • Бункеровщик «Дмитрий Менделеев» спроектирован с учетом принципа нулевого сброса. Он будет работать в портах Балтийского моря: в Санкт-Петербурге, Усть-Луге и Приморске. Испытания судна начнутся весной 2021 года.
    • Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Артюхов подписали пятилетнее соглашение о сотрудничестве. Компания и округ будут работать над улучшением инвестиционного климата, стимулировать научно-техническую и инновационную деятельность, а также программы в области охраны окружающей среды.

      «Газпром нефть» продолжит поддержку развития энергетической и дорожной инфраструктуры Тазовского района ЯНАО. Запланировано строительство высоковольтной линии электропередачи от Тазовского месторождения до деревни Тибей-Сале. Компания обеспечит газом жителей поселков Тазовский и Газ-Сале, запланирована газификация села Новый Порт Ямальского района. Еще одним совместным проектом станет ремонт подъездной автодороги к селу Газ-Сале. «Газпром нефть» продолжит поставки нефтепродуктов для социальной сферы и функционирования систем жизнеобеспечения округа.

      Компания поддержит спортивные, образовательные, культурные и этнографические проекты в Красноселькупском, Надымском, Пуровском, Тазовском и Ямальском районах Ямала. Новым соглашением предусмотрено финансирование строительства социальных объектов в Ноябрьске и Муравленко.

      В рамках программы социальных инвестиций «Родные города» в 2019 году были построены ледовый центр «Авангард» и спортивный комплекс «Полярный» в г. Лабытнанги. В Салехарде при поддержке «Газпром нефти» продолжается строительство одного из крупнейших в Сибири многофункционального ледового дворца «Ямал Арена».

      «На Ямале „Газпром нефть“ реализует свои крупнейшие инвестиционные проекты в сфере добычи: Новопортовское и Восточно-Мессояхское месторождения. Мы продолжаем строительство газовой инфраструктуры проекта „Газ Ямала“. В 2021 году планируем начать промышленную добычу на Тазовском месторождении. Готовимся и к освоению неоком-юрских залежей гигантских Бованенковского и Харасавэйского месторождений, объемы вложений в которые составят сотни миллиардов рублей. Новые производственные проекты „Газпром нефти“ вместе с социальными инициативами нашей программы „Родные города“ являются важным фактором развития региона и создают базу для улучшения качества жизни ямальцев».
      Александр Дюков Председатель правления «Газпром нефти»
      «Благодарен компании „Газпром нефть“ и лично Александру Валерьевичу Дюкову за ответственную социальную политику, неравнодушное отношение к территории Ямала. Компания уделяет особое внимание развитию спорта. Благодаря нашему партнёрству построены спортивные комплексы с бассейнами в Лабытнанги и Ноябрьске, бассейн в Тарко-Сале, по всему округу открыты многофункциональные площадки. В рамках нового соглашения компания продолжит поддержку социальных проектов, особое внимание уделит Тазовскому району, где формируется новый кластер добычи. При поддержке компании для жителей района будет создана надёжная и современная энергетическая и транспортная инфраструктура».
      Дмитрий Артюхов Губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа